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四川南充销售分公司2010年销售成果

时间:2023-08-12 理论教育 版权反馈
【摘要】:2019年,中国石油天然气股份有限公司四川南充销售分公司有在岗员工551人,其中,大专以上学历303人,286人获得职业技能等级,96人具有初级及以上职称。公司实现账面利润8354万元,同比增长194.37%。接受省公司党委巡察,制定巡察发现问题整改方案,确保问题整改到位。

四川南充销售分公司2010年销售成果

【概况】2019年,中国石油天然气股份有限公司四川南充销售分公司(以下简称“公司”)有在岗员工551人,其中,大专以上学历303人,286人获得职业技能等级,96人具有初级及以上职称。公司有营运加油(气)站84座,油库1座,库容2.2万立方米,机关设10个科室、8个销售片区。2019年,油气总销量同比增长6.24%;油气纯枪量同比下降3.17%;非油业务收入同比下降1.22%;非油毛利同比增长9.91%。公司实现账面利润8354万元,同比增长194.37%。

【企业改革稳步推进】坚持把改革作为激发动力活力的重要途径。针对多年来存在的主要问题,打破员工身份界限,落实同等待遇,增强归属感。强化业绩导向,改革薪酬考核分配办法,用相同标准考核不同用工群体,2019年专项奖励作出突出贡献的营销管理科,客户经理收入最高增幅达到52.3%,市场化用工收入增幅高于公司平均水平3.57个百分点,进一步缩小因身份原因造成的收入差距。坚持正确的选人用人导向,突出道德品质、能力贡献,不拘一格地选贤用能,提拔助理级领导1人,科级干部6人,其中,市场化员工3人、大学生2人。

【服务质量明显提升】修订《神秘客户管理考核办法》,层层传导压力,倒逼执行到位。深入推进“为快乐加油、创美好生活”服务提升年活动,全面推广加油站6S定置化管理,组织6S暨创意堆头竞赛,开展神秘顾客及95504巡回培训,神秘客户访问平均得分从年初的84.68分增加到年末的94.19分。利用防渗改造,通过投资、维修费、安保基金、安全生产费等渠道,分期分批规范形象标识、升级设备设施、改善生产生活条件。2019年,维修13座加油站罩棚,整治12座厕所,更换48台加油机,进一步挖掘服务潜能,改善客户体验。

【管理能力不断增强】修订完善《员工违纪违规处分实施细则(试行)》《违规开具发票管理规定》规章制度。制作站经理“岗位之歌”桌牌,规范站经理值班值守。组建3人专职监控小组,开展全天候、全覆盖监督检查,零售、非油、仓安、财务不定期稽查抽查,组织加油卡、电子券、发票管理自查自纠,全年处理违纪违规176人次,扣罚业绩奖金15.16万元。深入推进商品损耗专项治理,召开4次专题会议,逐站标定罐容罐表,核定综合差量率,严格落实超损耗赔偿制度。从严控制销售价格,纯枪价格到位率高于全省平均水平0.6个百分点。

【安全环保平稳运行】实行安全生产责任清单管理,每月纳入绩效考核,推动责任落实。强化技能培训,采取网络培训与现场培训相结合,全年培训员工3250人次,组织应急预案演练612次,提高安全操作技能。强化施工现场监管,开展施工HSE提升活动,处罚违章施工7起,确保了施工安全。加强数质量监管,聘请三方机构校准44座加油站、152个地罐,内部抽检56座站335个油样、外部抽样43个,全部化验合格。严格监督检查,全年视频巡站12000座次,发现问题2422个,通报追责150名责任人。国庆70周年期间,严格落实维稳安保措施,确保了安全稳定,受到省公司嘉奖。(www.xing528.com)

【投资建设稳步推进】全年立项开发7座站,落地南部定水站等5座站,新建投运营山济川、仪陇玉锦等5座加油站,完成防渗改造35座,签订特许经营协议7座。优化加油站布局设计方案,建立“公司领导现场勘察、专业科室集体会审、片区油站全面参与”的审核模式,增强项目施工效果。创新遗留问题解决思路,通过与政府组建合资企业,落实高坪白塔、阆中土马路油库等6个遗留问题解决方案。召开燕儿窝油库迁建项目可研报告专家评审会。

党建工作不断加强】深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,加强意识形态工作,认真开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,解决了一批职工群众现实问题,密切了党群干群关系。加强党组织建设,制定《党支部达标晋级管理实施细则》《基层支部党建工作考核办法》,完成12个党支部换届选举。加强员工队伍建设,组织164名员工参加加油站经理任职资格培训考试,选送17名站经理和前庭主管参加经理人学院培训,为90名员工举办技能鉴定培训班,承办两期全国技师培训鉴定会。全面落实党风廉政建设“一岗双责”责任,完善大监督运行机制,每季度召开监督部门联席会议,组织加油卡、电子券、资金安全等专项检查。接受省公司党委巡察,制定巡察发现问题整改方案,确保问题整改到位。坚持发展依靠员工、发展为了员工,2019年,员工工资性收入同比增长10.99%,其中市场化用工增长14.56%。为加油站更换床上用品382套、五小设施22台,走访慰问加油站座152次,发放慰问品6.02万元,向困难职工发放慰问金23.43万元,增强了员工获得感、幸福感。完成蓬安县利溪镇三角湾村和平头乡十里村精准扶贫任务,树立了良好的企业形象

领导名录 总经理:张光辉(2月起),党委书记、纪委书记、工会主席:康泽,总会计师:廖玉蓉(女),副总经理:刘小龙、梅青松

(撰稿:张茜

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