科技创新动力及五种创新动力模型

科技创新动力是指在科技创新活动中，能有效推动科技创新的主要要素条件。自20世纪50年代，国际上出现了五种有代表性的创新动力模型，即“技术推动”模型、“需求拉动”模型、“交互作用”模型、“一体化”模型和“战略集成与网络”模型。

20世纪50年代，人们把创新看成是一个线性的过程，它开始于科学发现，通过产业研发、工程化和制造活动，以被市场接受的新产品和新工艺而结束。这在一定程度上促进了众多技术发明和创新的出现，科技与经济的发展进入到前所未有的阶段。西方发达国家最开始的技术创新大多数都是这种由技术推动而进行的创新形式，无线电、晶体管、计算机的发明和使用以及由此而引起的大量创新都属于这种情况。但研究与开发在创新过程中并非是起决定作用的唯一元素，因为科技创新过程中还有大量的非研究与开发的因素，它们也是创新成功所不可缺少的。

20世纪60年代中后期，线性的市场拉动即需求拉动流行起来，该模型是从生产需要或者市场需求开始，经过研究开发、生产和销售，将创新引入市场中。相关研究表明，有超过60%的创新行为是由市场需求引发的。因此，对于大部分的企业和科研单位来说，市场需求拉动型的创新在实际中占据很重要的位置。在市场需求拉动的技术创新模型中，市场需求为技术创新提供了机会，而技术创新是市场需求拉动的最终结果。这种模型能让创新适应某一特定的市场需求，但只考虑了一种因素，也是一种简单的线性模型。(www.xing528.com)

20世纪70年代，出现了科学、技术、市场间“交互作用”的模型。该模型认为，技术创新是由技术和市场两者的共同作用所引发的，社会与市场的需求和新的技术能力都可以导致新构思的产生；同时，创新过程中各个环节之间创新与市场需求以及技术进展之间存在着交互作用的关系。与技术推动模型和市场拉动模型相比，技术创新过程的交互模型加强了市场与技术的连接，这就说明企业的创新管理是要将市场需求和新的技术能力进行匹配的。

20世纪80年代又出现“一体化”模型，把创新过程看成是相互作用的过程。“战略集成与网络”则代表的是创新的电子化过程，它更多地使用专家系统作为开发手段，其中仿真模型部分地代替了实物原形，它把创新不仅看成是一个跨部门的协作过程，而且看作跨机构的网络过程。总体上说，创新的五种动力模型，从根本上反映着人们对创新本质的逐步深化过程。