基层税务部门开展活动提升员工工作热情与素质

文化的传播，核心就在于人。通过基层工作人员的工作，表现出我们对于工作的热爱、对于工作的专业，以及对于民众的贴心。

所以，基层财税部门就应开展一系列行之有效的活动，让工作人员真正意识到自己的工作意义所在，产生自豪感和归属感，从而激发工作人员的工作热情，并鼓励工作中展现出这些特质。工作人员能够从活动中体会到工作的意义，就会在工作中展示出基层财税人员的风采。

2017年10月16日，湖南红网报道：

自税务系统实施绩效管理以来，邵阳市国税局充分发挥绩效专干队伍作用，全面推广绩效文化建设，相关经验被税务总局工作简报专题推介，绩效管理相关工作获省局认可，被评为“全省绩效管理标杆单位”。2017年，该局继续强抓绩效专干队伍建设，促进绩效管理工作出成绩、出亮点。

作为推动绩效体系良性运转的重要齿轮，绩效专干必须是一支既懂税收业务又懂管理的复合型人才队伍。邵阳市局抓学习、强培训、重考试，致力提升绩效专干学习素养。建立“师带徒”模式，由先进单位绩效专干定期开展培训指导。建立跟班学习制度，轮流安排各县市区局绩效专干进行跟班学习，熟练工作技巧。三年来，已有14人到市局绩效办跟班学习。建立集中办公制度，三年来，已集中办公20余次。开展绩效管理学习日活动，推行“微课堂”模式，建立常态化的绩效管理学习阵地。推行“每月一题”，通过微信公众号推送给绩效专干“小考”，每半年开展一次“大考”，提高绩效专干学习积极性。(www.xing528.com)

“加强学习最终落脚于‘内功’的提升，就像绩效专干最终落脚在一个‘干’字上。”双清区局绩效专干钟荣华感慨道。写作能力、绩效分析总结能力、亮点工作提炼能力是每一位绩效专干必须修炼的“内功”。邵阳市国税局要求全系统绩效专干每月撰写两篇动态，每季度撰写一篇绩效调研。每半月由各县市区局进行动态互评，取长补短。每周召开一次绩效管理例会，要求专干就绩效管理工作感悟或工作情况发表半小时以上讲话。不定期要求绩效专干及时将绩效亮点工作进行提炼宣传。

同时，邵阳国税积极构筑向上、向下及平行的三大渠道，强化绩效专干“外联”功能。建立绩效专干列席局务会、局长办公会机制，畅通绩效专干向局领导的工作汇报渠道。每半年开展一次科室大走访活动及座谈会，召集所有绩效联络员，各抒己见，相互探讨，顺畅绩效沟通渠道。

这种丰富多彩的活动形式，才能真正让基层税务工作人员找到工作的方向，并通过考核不断提升自身素质。因此，各地都应开展类似的活动，让基层财税工作呈现新的亮点。