首页 理论教育 TRIZ应用实例:1.4创新方法详解

TRIZ应用实例:1.4创新方法详解

时间:2023-08-14 理论教育 版权反馈
【摘要】:TRIZ的应用,首先普及它的诞生地。韩国的三星电子是全球利用TRIZ取得成功最为典型的企业之一。截至2015年,三星电子拥有一个12人组成的全职TRIZ团队,在33 600余名研发人员中已有27 300余人接受过TRIZ系统培训。TRIZ普遍应用的结果,不仅提高了发明的成功率,缩短了发明的周期,还使发明问题具有可预见性。

TRIZ应用实例:1.4创新方法详解

在2015年7月1日开始实施的国家标准GB/T 31769—2015《创新方法应用能力等级规范》中,规定了创新方法应用相关的术语和定义、创新方法应用等级划分和能力要求。其中,对TRIZ的少数术语进行了规范性描述,明确规定了TRIZ方法的掌握程度与创新方法应用能力等级的对应关系。

TRIZ被广泛应用于从事以下创新活动:

①快速解决问题,产生新设想。

②预测技术的发展,跟踪产品进化的过程。

③对本企业的技术形成强有力的专利保护。

④最大化新产品开发成功的潜力。

⑤合理利用资源。

⑥改善对客户需求的理解。

⑦在新产品开发过程中节省时间与资金。(www.xing528.com)

TRIZ的应用,首先普及它的诞生地。苏联对于创造教育一直高度重视。从20世纪70年代起,不仅成立了发明家组织,还建立了世界上第一批发明学校,一些重要的科研机构和企业单位一度要求“每七个工程技术人员中有一个TRIZ工程师”。苏联解体后,许多专家移居美国和欧洲,创办了与TRIZ相关的公司(如Invention Machine),开发了基于TRIZ的软件系统,并为一些企业提供咨询服务。

1992年美国宝洁公司(P&G)、1997年韩国三星电子(Samsung)分别开始将TRIZ引入企业内部。自20世纪90年代中期开始,美国供应商协会(ASI,American Supplier Institute)一直致力于把TRIZ、QFD(Quality Function Deployment,质量功能配置)和Taguchi(田口法)一起推荐给世界500强企业。进入21世纪,美国企业如通用电气(GE,General Electric)、英特尔(Intel)、波音(Boeing)、通用汽车(GM,General Motors)、福特汽车(Ford Motors)、惠普(HP),欧洲企业如西门子(Siemens)、飞利浦(Philips)、空中客车(Airbus)、联合利华(Unilever),韩国企业如LG电子、浦项制铁(Posco)、现代汽车(Hyundai),日本企业如索尼(Sony)、松下电器(Panasonic)、日产汽车(Nissan Motors)、富士施乐理光(Xerox)、日立(Hitachi),等等,在新产品开发中都通过推广应用TRIZ,获得了可观的经济效益。

2001年,波音公司邀请25名原苏联TRIZ专家,对波音450名工程师进行了为期两周的培训和讨论,结合波音767机型改装成空中加油机的实际研发课题,利用TRIZ思想作为指导,获得了重要的技术创新启示,取得了关键性技术的突破,大大缩短了研发周期。由此,波音公司在投标中战胜空中客车公司,赢得15亿美元空中加油机订单。福特汽车公司曾运用TRIZ解决汽车在大负荷时出现偏移的难题,得到了28个问题的解决方案,其中一个非常吸引人的解决方案是:利用低热膨胀系数的材料制造轴承,可以很好地解决在大负荷时出现偏移的问题。

韩国的三星电子是全球利用TRIZ取得成功最为典型的企业之一。1998年,三星公司首席执行官尹钟龙制订了具有战略意义的价值创新计划,并建立了VIP(Value Innovation Program)价值创新中心,主要开展价值工程、TRIZ研究与推广、新产品开发等三方面的工作,其目的是“为顾客创造新价值,降低研发成本”。1998—2002年,三星公司共获得了美国工业设计协会颁发的17项工业设计奖,连续5年成为获奖最多的公司。2003年,在67个开发项目中使用了TRIZ,节约了1.5亿美元,并产生了52项专利技术。2004年以1604项发明专利超过英特尔公司名列第六位,领先于日本的日立、索尼、东芝富士通公司等竞争对手。截至2015年,三星电子拥有一个12人组成的全职TRIZ团队,在33 600余名研发人员中已有27 300余人接受过TRIZ系统培训。每年在TRIZ团队立项的研究项目有400个左右。项目的类型主要有:质量改善类(约占41%)、提高竞争力的核心技术攻关类(约占42%)、降低成本类(约占9%)。至今,TRIZ团队主要帮助公司解决以下四个方面的问题:三星公司专业工程师无法解决的技术问题;对三星公司的产品进行进化预测;进行专利对抗,即建立专利保护,以及设法绕过竞争对手申请专利;构建创新的企业文化,指导三星公司研发人员将TRIZ思维方式、方法及工具应用于日常研发工作中。

2008年4月,我国科技部、发改委教育部中国科协等部门下达了《关于加强创新方法工作若干意见》文件(国科发财〔2008〕197号),文中三次提到要推广和应用TRIZ。随后,全国科技部门陆续组织了数以百计的TRIZ培训班,社会各界的大型企业,如中国石化华为、中兴通讯、海尔集团、鞍钢集团、中车集团、中航集团,等等,积极推广应用,TRIZ在我国的应用案例呈数量级上升。2015年开始,科技部每年设立创新方法专项科研项目,继续鼓励和资助企业大力推广应用TRIZ等创新方法。

TRIZ普遍应用的结果,不仅提高了发明的成功率,缩短了发明的周期,还使发明问题具有可预见性。据统计,应用TRIZ的理论与方法,可以大大增加专利数量并提高专利质量,可以大幅提高新产品开发效率,可以显著缩短产品上市时间。

目前,TRIZ的应用已逐渐由原来擅长的工程技术领域,向自然科学、社会科学、管理科学生物科学等多种领域逐渐渗透,并尝试解决这些领域遇到的问题。

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈