风险案例：A企业是山东济宁一家主营业务为食用味精的生产及销售的制造型的企业。2007年该企业与当地一家B商业银行建立了授信合作关系，从此开启了长达八年的信贷业务合作的“蜜月期”。如图所示，从授信结构上看，A企业在B商业银行的授信额度为4000万元，包括2000万元流动资金贷款和2000万元银行承兑汇票敞口额度，担保方式采取抵押担保和担保企业担保的混合担保方式。
2014年4月，B银行为A企业上报续作授信申请4000万元总量，在信贷审查过程中，信贷审查人员认为A企业存在较多问题，主要体现为以下几方面：一是行业信贷风险隐患。食用味精行业产能严重过剩，企业亏损严重，如果行业整合对A企业经营影响较大。二是核心竞争力优势欠缺。A企业无规模优势，产能处于淘汰边缘。三是环保政策风险。A企业无环评手续，不符合“绿色信贷”的经营理念，存在环保层面的政策风险。四是公司治理风险。A企业公司治理水平较低，关联单位众多，关联交易频繁。五是财务指标恶化。A企业及提供担保的关联企业C企业主要财务指标显著恶化，两家企业的资金链均较为紧张，企业的第一还款来源和第二还款来源均不稳定。
为此，B银行督促基层支行深入了解企业资金及经营情况，经过充分调查核实，确认B企业确实存在经营风险恶化的问题，主动退出了B企业的信贷业务，结束了合作八年之久的授信往来关系。(www.xing528.com)
在B银行主动退出A企业授信关系后，因对外投资金额较大，同时涉及民间借贷行为，2014年5月，A企业及关联企业山东某实业有限公司资金链断裂，涉及众多金融机构，并将风险蔓延至担保圈内共计数十亿元债权债务。在当地政府协调下，当地多家银行只能维持存量授信额度逐步压退。而B银行成为为数不多的成功推出风险企业的银行。
【信贷反思录】结合上述风险案例，商业银行为什么要积极构建信贷客户主动退出机制？
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