建立员工多通道晋升机制，提升团队效能

要想管好团队用好人，就要建立合理的晋升机制，为员工创造更多的机会。那么，如何建立员工多通道晋升机制呢？

（1）构建任职资格管理体系。构建各职位序列、各岗位的任职资格，是建立多通道晋升机制的基础，也是职位管理与人力资源管理最重要的基础性工作。完成职位序列的划分后，企业要在各职位序列中的各个岗位设立任职资格体系。当然，不必同时建立所有岗位的任职资格，可以先从重要职位或核心岗位入手，例如，关键技术岗位、部门的主职岗位和部门经理的岗位。

（2）设计晋升通道和标准。专业化分工是现代管理科学的核心理念之一，但仅有专业化分工还远远不够，还要考虑工作的交叉问题。无论是直线晋升、斜向晋升还是横向拓展，都需要建立起相应的标准。晋升通道的设计，要立足于工作分析，尤其在设计非直线晋升通道时，更要充分考虑不同部门在工作上的重叠和交叉之处，总原则是：相关性越高越好，避免弱相关或不相关的晋升通道，尤其是跨度较大的序列或部门之间的调动。

（3）依据评价机制履行评价流程。依据评价机制履行评价流程，要以内部竞聘为主、企业任命为辅。具体如表3-2所示。(www.xing528.com)

表3-2　评价机制履行评价流程

（4）打通晋升通道与学习培训的接口。晋升之后，不仅薪酬福利、绩效指标有了变化，任职资格即岗位责任也会发生变化，如此必然会加大企业在员工培训上的投入，否则新晋升的员工就无法满足新职位对其知识与技能、能力素质的要求，影响到员工在新任岗位上工作能力的发挥。

（5）划分职位序列。职位序列的划分可粗可细，具体来说，要结合企业的组织形式、组织规模和职位数量，不能完全依赖于企业规模。