复制的力量是异常惊人的，可以让生命不断地延续和进化；可以让财富创造的速度提升无数倍；可以让思想变成技术的力量……复制给世界带给了翻天覆地的变化。打造出一个成功的单店模式后，想要做强做大，就要借助复制来扩大市场版图。
举个例子：ZARA（飒拉）。
ZARA （飒拉）是1975年设立于西班牙隶属Inditex集团旗下的一个子公司，既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。
ZARA深受全球时尚青年的喜爱，是全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在87个国家设立两千多家的服装连锁店。
其采用的就是复制模式，举例如下：
（1）复制一线品牌的：面料、设计、模式、店面选择的方式及大小、选址地址等。
（2）复制终端产品的：①工业化制造。一线手工制造太贵，采用中端便宜的工业化制造。②中端产品的价格。
总之，ZRAR不是简单的复制，它是一线品牌与终端品牌复制的杂交品。
中小企业的发展依赖于复制，只有大企业才会搞研发，消灭研发，最好将生产也消灭掉。而这种利润永远都是最低的！比如，美特斯邦威就是将生产设计都去掉了，直接购买的设计。
记住，复制的强大生命力，势不可当。文化层次低的企业，可以复制产品功能；高层次的企业，还可以复制产品的战略和营销模式。
中小企业要将所有的资源都聚焦在品牌营销上，集中所有的资源打歼灭战，做最有杀伤力的事情，产生最大回报。(www.xing528.com)
对连锁企业来说，可复制的有哪些内容呢？
（1）门店复制。门店的复制，会带来销量的剧增，这也是连锁带来的最直接反应。以服装行业为例。走进国内的各大购物中心，总能看到琳琅满目的国外服装品牌，体现出强大的复制能力。鞋包行业也一样。以奢侈品品牌为代表的LV，2018年度的净利润为63.5亿欧元，同比增长18%；销售额增长了10%，达到468.2亿欧元，创历史新高。其旗下大多数品牌的中国消费增速达到两位数，销量大涨。
相比之下，中国本土的服装或其他品牌的产品，却无法实现这种大规模的迅速扩张，甚至难以在主场找到立足之地。究其原因，不仅与大环境、消费者的消费意识有关，也与连锁企业的发展模式、经营理论有关，这是本土连锁企业需要学习和精进的地方。
（2）文化复制。文化的力量是惊人的，能给企业带来截然不同的驱动力。
文化的复制，实际上是团队力量的复制。在建立企业时，企业家通常都带着某种初衷和目的，可以称为企业愿景。但企业家个人的力量是有限的，无法独自将所有的事情都做完，由此，组织和团队就诞生了。而要想实现企业愿景，就要把企业目标贯彻到每位成员身上，让所有单一的个体都发挥出最大潜力，实现整个组织的高效运转。
而要想让一个庞大的团队快速有效地发挥出最大潜力，就要学会复制。通过企业文化复制，打造高效的团队，就是文化复制的效用。
（3）分部复制。连锁企业的经营不能只局限于一个区域或一个国家，要让企业走向全国、走向世界，发展成跨国公司。而要想实现这一格局，就要具备连锁的复制能力。
所谓跨国经营就是分部的复制，比如，跨国公司通过设立分公司、子公司，把公司管理延伸到世界各地，比如，微软、英特尔等公司都是借助这一方式实现业务全球发展的。众人熟知的大型汽车公司，如丰田、福特等，并没有在国土范围内全程生产汽车，再运往世界各地，而是通过技术链和管理链，把汽车制造化整为零，将汽车制造技术分派给不同厂商，实现了更加广泛的汽车制造商连锁。
（4）模式复制。宝洁公司的产品涉及诸多领域，从美发产品、洗涤用品、婴儿用品，跨越到剃须刀、电池等产品，甚至还有食品。虽然涉猎面广，但这些跨界产品有不少品牌都深受消费者认可和青睐。原因就在于，宝洁在品牌经营方面，找到了一种属于自己的、成熟的模式。通过对这种模式的复制，产品线路不断拓宽，保证了品牌的市场占有率和认可度。
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