为改善赋予目的，并让参与其中的人认同这个目的，非常重要。但越是重要的事情，往往越不容易做到，也往往会被忽视。很多工厂企业，在开展持续改善活动时，就经常忽视了为改善赋予目的，并致力于让大家认同这个目的。或者，我们认为自己已经做了这件事：我们不是开了员工沟通大会，我们不是喊出了高大上的口号，并且将口号制作成海报张贴在了墙上吗？
但是，我们忽略了，目的，有被赋予的，也有被强加的。如果是被强加的，则无法产生共鸣，无法起到目的所应起到的激励作用。我们忽略了，赋予目的是一个需要历久弥新、不断培养的过程，是一个因人而异、需要时刻关注的事情。
很多企业，在推行TPM活动之始，都会正儿八经地做一场TPM启动大会来向大家正式宣布，我们今天开始，就正式开始推动TPM体系的实施，建立持续改善的文化啦。这样的启动大会，除了让大家表决心，也还要跟大家沟通和宣传我们为什么要推行TPM。
我个人亲自组织过这样的启动大会，也参与过其他工厂组织的类似活动，或者是通过一些书面资料，见到过这类活动的记录。就我所见，我们通常会列举以下几点，作为推行TPM的必要性和目的：
1.日益激烈的市场竞争，为了在竞争中站稳脚跟，我们需要持续改善以提升竞争力；
2.提升产品质量，提高工厂绩效（包括安全、生产、灵活性、成本等）、降低浪费的需要；
3.文化改变的需要，公司需要建立持续改善的文化，追求零损失。
4.零损失的达成，困难重重，面临极大的挑战，所以我们需要更好的方式。
这些目的，都很高大上，也说得都很对。但是，这些目的，强调的都是对企业的好处。但是，对于个人来说，对于将来要或深或浅地参与到其中的每一个人来说，这些目的，却没有说明，TPM活动对每一个人来说，意味着什么，为什么要做这件事儿。
如果我们只强调对企业的好处，这些好处，对个人来说，就变成了被赋予的目的。被赋予的目的，很难获得个人真心诚意的认同，或者即便口头上是认同的，行动上，也会通过拖延、推卸、抱怨等形式，来传递个人实质上的不认同。(www.xing528.com)
当然，对于这点，大家也很容易想到，所以，在沟通和宣传TPM的好处和目的时，我们也会提出一些对于个人的好处。我总结了一下，通常会列出以下好处：
1.让工作更轻松；
2.提升个人的能力；
3.培养良好的思维；
4.提升个人竞争力。
然后我们就把这些好处，在沟通会上跟大家宣读一遍，或者进一步制作成海报张贴到了墙上。那么，是不是这样就可以了？
答案是：否。
虽然这几点，在道理上都成立，但是，目的的赋予，并不是简单到在沟通会上喊喊口号，照本宣科读一下，贴贴标语，就能做到的。甚至，有的时候我们强调的目的，并不一定会被对方接收到，相反，对方有可能会诠释成相反的目的。或者在实际开展中，公司管理层的所作所为，使得实际参与的人员，感受到了不一致的地方。这种时候，这些所谓的对个人的好处，也就成了被赋予的目的。
下面让我们来看几个这方面的例子。
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