我可创新计划：推动员工提出改善建议，每人0.56条建议

2007年，我在所就职的工厂，发起了一个名叫“我可创新”的活动，这个活动的目的是推动员工提出改善建议。这是一个持续的活动，推行这个活动，是基于我们想让持续改善活动，不只是来自于自上而下的命令式的安排，我们希望能够通过这样的活动，激发大家开动脑筋，自下而上地发现问题、解决问题，从而改善现场的作业和流程。我们也相信，这种自下而上的改善，可以积少成多，就如同涓涓细流汇聚成河一样，会改变工厂的面貌，从而培养出一种人人参与的优异的持续改善文化。

为了激励大家多提建议，并能够自主地实施完成所提的建议，我们同时制定了一个奖励机制。这个奖励机制大致如下：

1.对于员工提出的有效建议，先行给予一张印花的奖励。印花是我们自己打印并加盖过公章的一种凭证，相当于人民币5元；

2.对于实施完成的建议，将根据建议实施的具体情况及产生的效果，来决定奖励给建议人2～5个印花；

3.相应的印花数量，可以从公司换取等值的礼品，礼品从牙膏、毛巾等便宜的洗漱物品，到米、油等，乃至较高面值的床上用品和小家电等，可供选择；

4.每个季度，针对实施完成的建议，进行优秀“我可创新”建议的评选活动，由各部门推荐，工厂管理层进行评选，入选建议的建议人，将在员工大会上予以表扬，并颁发20张印花奖励；(www.xing528.com)

5.每年度，对当年所有实施完成的建议中，产生较大节省金额的项目，按照节省的金额，给予一定比例的奖励。奖励金额分500元、2000元和5000元三档，考虑到这类建议，其实施完成往往需要不止一个人的努力，所以奖励的对象，是建议的提出人和实施团队。

这个机制，还规定了具体的关于什么样的建议算建议，如何分类，如何收集、统计、跟踪、管理等一系列日常管理的规定，并且为了收集、统计、管理建议，各部门还指派了一位人员，兼职负责此项工作。我自认为这是个不错的机制了。那么实施的情况如何呢？

“我可创新”活动启动的当年，我们总共收到了196条来自员工的改善建议，当时工厂员工有348人，所以人均建议数量不高，只有0.56条。我同时对建议的实施完成情况也做了追踪，当年只有4条建议得以实施完成，占总建议数量的2%。4条的实施完成数量，还真是够低的。但毕竟是刚刚推行这个活动，我们接下来看看结果如何。

第二年，也就是2008年，工厂的员工人数增长到559人，一年下来，总共收到了1591条建议，人均建议数量有了提高，达到人均2.8条。建议的实施完成率，也有了“大幅度”的提高，达到了51%。我在大幅度三个字上加了引号，是因为相对于去年的2%，这个提升幅度当然显得很大，但是我从心底里对这个成绩并不满意。毕竟，人均2.8条提议，再乘以51%的实施完成率，也就意味着平均每个人才实施完成了1.428条建议，这个数字还是不高，与我们推出这个活动的目的还相去甚远。毕竟我们还没有达到优异的管理水平，现场改善空间还是非常大，每个人的岗位上，一年只能找出来2.8条需要改善的问题，并且只有1.4条得以真正实施，这样的水平真的不高。