战略基本类型及其涵义

1.一体化战略

一体化包括纵向一体化和横向一体化两类。纵向一体化是指获得中间商（如批发商、零售商或供应商）的所有权或控制权，分为前向一体化和后向一体化。横向一体化是指获得竞争对手的所有权或控制权，如兼并、合并。

2.加强战略

加强战略的目的是通过增加努力程度提高企业的竞争地位，包括市场渗透、市场开发、产品开发等三种战略。

（1）市场渗透是提高现有产品（或服务）的市场占有率。

（2）市场开发是将现有产品打入新的地区、新的国家。

（3）产品开发要求努力创新、改良产品或服务。

3.经营多样化战略

经营多样化的基本模式有以下三种：

（1）同心多样化，指增加新的、与原业务密切相关的产品或服务。

（2）水平多样化，指向现有顾客提供新的、与原业务不相关（或可能不密切）的产品或服务。

（3）混合多样化，兼有同心与水平多样化的特征。

4.防御战略(www.xing528.com)

防御战略包括合资经营、收缩、剥离和清算四种形式。

（1）合资经营是两个或更多的组织为谋求共同利益组成新组织的过程。

（2）收缩是指组织通过减少成本和资产而重组的过程，如裁员、关闭工厂等。

（3）剥离是指出售组织的某部分的行为，如出卖某分公司、某所属工厂。

（4）清算是指将组织所有资产全部出售的方法。

5.竞争战略

波特指出竞争战略有以下三种：

（1）成本领先，是指以很低的单位成本价格为价格敏感顾客生产标准化产品、提供标准化服务。

（2）差别化，是指为对价格不太敏感的顾客提供独特的产品或服务。

（3）重点集中，是指为特定地区或特定人群的较少顾客提供产品或服务。

战略基本类型及其涵义见表3-2。

表3-2　战略基本类型及其涵义