（一）凝心聚力，搭建“立得住”的组织保障架构。全系统自治区、市、县三级税务局相继成立由主要负责人挂帅，分管局领导负责，督察内审部门组织协调，各部门积极参与的内控机制建设推进工作领导小组，分工负责，同频共振，形成齐抓共管、齐头并进的工作格局。宁夏区税务局多次召开内控专题会议，围绕“两覆盖、两优化、两提升”工作要求，立足工作实际，厘清各项工作重点，明确工作任务。配备内控岗位专职人员，明确岗位权责，确保内控机制日常化运作顺畅，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系和完整链条。将内控机制建设纳入绩效考评体系，强化考核监督，压实内控主体责任，激发内控工作活力，最大程度发挥绩效考核对内控机制建设工作“助推器”的作用。
（二）因地制宜，构建“接地气”的内控制度体系。一是完善制度，力争风险和防控全面衔接。在国家税务总局“四位一体”的内控制度体系架构上，全面梳理岗责体系、业务环节和业务风险，对原国税制定的12个专项制度、23个部门操作指引和原地税制定的10个专项制度、15个部门操作指引进行修订完善，构建起了较为完善的内控制度体系，形成“横向全覆盖、纵向一体化”的风险防护网。二是注重落实，促进内控与业务深度融合。组织各级各部门认真学习研究各项内控制度，逐步将内控理念和内控措施融入税收业务中。宁夏区税务局设计内部控制有效性测试底稿，对12个县级局税收管理的8个关键环节的内控水平进行测试评价，总结内部审计中发现的财务风险点，下发财务风险提示86条。三是基层试点，确保制度在基层落地生效。将青铜峡市税务局作为县级局试点单位，开展基层内控机制建设试点工作，组织人员多次前往现场开展培训、指导和调研，引导该局紧贴县局实际，制定了涵盖税收业务和行政管理的19个业务事项95个业务环节共338项业务内容的内控操作指引，完成19个方面80项风险指标的测试工作，促使基层内控制度更加精细化，增强针对性和可操作性。
（三）宣传引导，创立“我要控”的内控文化品牌。一是普及内控知识，营造内控氛围。组织集中学习内控机制建设访谈录、“内控之窗”频道内容，印发5000份内控宣传手册和1500套操作应用手册，组织参与“内控大家谈”征文活动，不断拓展宣传载体，营造人人讲内控、时时讲内控的良好氛围。二是开展问卷调查，听取意见建议。独立设计调查问卷，以微信转发、手机答题的形式进行了网上问卷调查，全系统共收到有效问卷1109份。召开专题座谈会，了解内控工作开展情况，促进经验交流，并赴兄弟省份观摩学习和座谈交流，学习先进做法和经验。三是开展内控理论和制度体系专题培训。分4批对全系统人员、内控专职人员、基层单位等开展专题培训2500人次，引导广大干部自觉树立内控意识，让“要我控”的被动情绪逐渐转变为“我要控”的主动意识。把内控知识纳入公务员初任培训、税收业务培训课程中，引导青年公务员在入职之初即明晰内控之义、紧绷内控之弦。各市、县税务局精心组织两级培训，保证内控平台培训达到全岗位全员覆盖。(www.xing528.com)
（四）集约导向，建立“信息化”的风险防控模式。在全系统进行内控基础评价，开展“拉网式”排查，为内控找准切入点。狠抓内控内生化工作，对金税三期280个业务流程1724个监控点内控效果进行摸底，全面梳理各个岗位职责和金税三期系统操作权限，对16个应用软件的多环节、全流程进行内控功能内生化调查，收集汇总问题，提出内控内生化建议。
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