Williams College一开始的领导和资源是MASS MoCA成功的原因。博物馆对路的运营策略也为其成功持续助力。
1.找准定位
超大型的艺术作品确实需要寻找普通的博物馆以外的展览空间。除了空间大，特殊的工厂空间结构也提供了展览更多设计的可能性。
比如，利用同侧的斜度货运通道把大型展览分成几部分，引导观众逐步深入参观；比如，利用夹层，规划出展览的不同部分或不同视野，给观众层次丰富的体验。
此外，工厂有隔离的空间，推开门或走出门洞后，才到达另一片空间。这种相对的隔离空间被用做暗场，影像装置艺术充斥了整个空间。它有电梯，但也有人们必须走过一段小道、爬上一段楼梯、推开一扇门才能到达的地方。这激发人们探寻的兴趣，也时常给人们惊喜。
同时厂房复杂的结构自然创造出不同类型的演出空间，比如大型剧场、live house+lounge bar。院子里的露天堆货平台加盖了创意顶棚，变成室外音乐演出场地。
2.复合经营
MASS MoCA拥有26栋楼组成的建筑群。这样奢侈的空间，部分用于博物馆，也进行商业出租以增收。2014年，其中90%已经租掉。租户除了旅游业范畴内的餐厅、商店外，也有出版公司、律所、会计事务所等。
除了商业出租外，MASS MoCA也举办很多音乐舞蹈戏剧演出。MASS MoCA特别的是，它能做音乐节/演出季。比如Wilco主导的Solid Sound Festival。普通博物馆不具备音乐节的演出空间，而北亚当斯是个山中小镇，所以，除了博物馆本身的空间，它周围的山坡、草坪也为音乐节提供了天然良好的观赏空间。音乐节/演出季能吸引一些本身对当代艺术不感兴趣的人，来到MASS MoCA，来到小镇游览消费。(www.xing528.com)
3.邻近景点的联动效应
Williamstown拥有Clark Art Institute和Williams College Museum of Art两座优秀的博物馆。从Williamstown到北亚当斯坐公共汽车只要25分钟，而从波士顿或纽约开车到北亚当斯要三个多小时，这已经基本等于波士顿到纽约时间。这么大老远跑到一个小镇，对博物馆/艺术感兴趣的人，去了一个点就要去另一个点。
这三座博物馆也是彼此的项目合作伙伴，有意识地抱团增加群体实力和影响力。MASS MoCA扩建的同时，Clark Art Institute也在扩建，在一天之内哪怕只参观完这两座博物馆，似乎也是不可能的任务。参观者在这个地区需要停留更长时间，花费更多。而与北亚当斯同属Berkshire县、公交车程一个半小时左右的Lenox有着丰富的音乐资源。
久负盛名的波士顿交响乐团，在小镇Lenox设有音乐中心Tanglewood Music Center，每年夏天会到此休养生息，并举办音乐季演出。演出类型并不只限于交响乐或者古典音乐，而演出者除了波士顿交响乐团，还有来自世界各地的名家。
而为了配合夏季自由轻松的气氛，演出场地并非封闭的音乐厅，而是三面打开的演出大棚。大棚外面的草地上也是观众区。经过几十年的打造，Tanglewood已成为著名的音乐季品牌，也是很多人的合家欢选择，所以很多场次的票都提前售完。
虽然Porches很成功，但这样借艺术翻身的地产只是个例。目前小镇仍有独栋房子没人居住，无人修缮。MASS MoCA周边区域还有其他厂房/仓库，有的改成酒吧，但似乎并没经过太多改造，里面没有很多人；有的还在空置，希望吸引一些艺术人士租赁。而沿途的道路、桥等，也缺乏修缮。
目前小镇里有一个学院和其他文化机构，也有艺术家在此工作生活（其中大多是因艺术家居留项目），但面貌离一个繁荣的艺术镇还有距离。或许，当MASS MoCA进一步壮大，可容纳更多文化活动并提供更多艺术机会时，才能进一步带动小镇整体发展。
材料来源：工业旅游规划与研究，2019年7月16日
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