每周工作100小时是不正常的，也不应该以此为目标。灵活的工作制度，才能让更多的员工尽心尽力工作。
新任老板经常被告知：要发挥带头作用，树立一个榜样；要早到晚退，并明确表示希望你的员工也这么做，以此让公司保持快节奏的工作状态。
有时候，你确实需要长时间工作。但我们讨论过，长时间工作并不能保证效率（见陷阱3）。即使你已经疲惫不堪，仍继续工作，寄希望于机械性工作会带来奇迹，事实上，这样只会适得其反，已经到了下班回家的时间了。
“长时间工作才能提升业绩，提前下班将一事无成”，这是一种根深蒂固的偏见，需要很长时间才能消除，也可能永远不会消除。无论出于什么原因，员工为提前离开而致歉时，仍会感到内疚和尴尬。你快走到门口时，可能还会听到“上了半天班”或“谢谢你顺道来公司”之类的玩笑话。
办公室不是监狱，至少不应该是监狱。然而，许多人似乎不愿意，或觉得不应该在办公时间内处理和工作无关的事情。2016年，“职场妈妈”网站的一项调查显示，因为无法协调工作时间（家庭责任是原因之一），18%的女性被迫辞职。2015年，商业咨询纪念日（Red Letter Days for Business consultancy）发起了一项调查，题为“工作缺乏灵活性正在扼杀英国的生产力”（Lack of flexibility is killing UK productivity），涉及2000名英国员工，结果显示，和那些参与度不高的员工相比，高度参与调查的员工更懂得协调工作时间，也经常在家工作。
领导者应该树立灵活工作的榜样。幸运的是，此类领导者比想象中多得多。
◎高管也应该灵活安排工作时间
2017年，《今日管理》（Management Today）杂志发布了高管兼职者主题报道，以50名高管的工作时间为例，有力地证明了：高管没有必要一周工作100小时（Saunders，2017）。从这其中随便选择一个人都可以有力地说明这一点。
英国富时100指数股份电器零售商、迪克森汽车无线电话集团企业发展部主管利兹·布朗（Liz Brown）就是其中之一。尽管她设定了一个目标：使公司“股东价值”（股价）上涨10亿英镑，但她每周仅工作四天。
保乐力加（Pernod Ricard）是全球第二大饮料企业，作为该公司高管团队的一员，法律顾问英格丽德·科普（Ingrid Cope）每周只工作三天半。
瑞银资产管理公司（UBS Asset Management）基础设施团队执行董事阿帕德·塞赫（Arpad Cseh），为各国客户提供金融建议，负责两股价值超过20亿美元的基础设施基金。他一星期只工作两天半，在空闲时间投身于适应气候变化的运动之中。(www.xing528.com)
高盛（Goldman Sachs）科技部门的高级项目经理凯蒂·加勒特（Katie Garrett），一星期只工作四天。2014年，她被任命为高级工程师，相当于副总裁，是公司技术部门最有影响力的高管。
道恩·希思（Dawn Heath），是英国富而德律师事务所（Freshfields Bruckhaus Deringer，魔术圈律师事务所）合伙人。她一周工作四天，而且其中一天在家中办公。她是富而德律师事务所第一位英国律师，也是全球第二位以兼职形式任职于该事务所的律师。
另外，“远离城市”（Escape the City）是一个拥有25万名会员的“全球社区”，其联合创始人罗布·辛明顿（Rob Symington）每周仅工作两天，却实现了100万英镑的年营业额。该公司的业务是建议专业人士从事新的职业，或调整他们目前的工作方式。
《今日管理》分析了一些员工的工作特点，包括持股的高管、高级公务员、慈善机构主管和只工作三天的人力资源主管，再次证明了高管不必太局限于工作时间、要灵活，这也有利于他们的工作，例如“两个周一”效应，要求两个或多个员工轮流做一个员工的工作，那么他们的工作就有了良好的开端。
◎无人是不可或缺的
格里·鲁滨孙爵士（Sir Gerry Robinson）是格拉纳达传媒休闲企业的前任总裁，他曾说他一年只需要做大约12个决策，只要这些决策里有9个或10个是明智的，公司的运营就不成问题。他经常把工作交给下属，让他们管理公司，但是如果他对下属的工作成果不满意，就会立刻告诉他们。格里爵士还说，CEO完全可以在周五午饭前做完所有工作，然后在周五下午优哉游哉地打高尔夫球（他说到最后一点的时候可能是在开玩笑）。
但是，在其漫长又成功的事业道路上，格里爵士所投入的时间并没有人们以为的那么长，实际上，自己的全部身心奉献给公司是愚蠢的。他说，与其在办公室里疲惫地工作12个小时，他更愿意只用8小时来高效工作。他的目标是下午六点之前就下班，然后回家与家人团聚。既然格里爵士可以做到，其他人也可以。实际上，有了智能手机和笔记本电脑，你随时可以回家去处理工作，而这在20年前还是不可想象的。
要求企业领导和普通员工加班是不合理的。如果领导坚持让员工加班，这家公司很有可能正处于业绩低迷期，领导自己也信心不足（见陷阱39中雅虎公司CEO玛丽莎·梅耶尔的故事）。
这一管理陷阱对企业的危害极大，同时也是极不容易破除的一个。企业领导们需要解除自己的束缚。他们可以允许自己，以及其他同事采取更加灵活的工作方式。有证据表明，这样做不仅能够提升公司业绩，还能提升员工幸福感。如果领导们真心想为女职员打造一条职业上升通道，灵活的工作方式就更为必要，毕竟女职员比男职员担负着更重的家庭负担，这种负担既可能来自子女也可能来自长辈。
但是，领导者必须以身作则。领导者不应该指望其他同事比自己工作得还辛苦，而应该在全公司推行一种灵活的工作方式。只有这样，企业才会向着好的方向发展。
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