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职场成功的艺术:培养乐观心态

时间:2023-08-16 理论教育 版权反馈
【摘要】:冯仑能够坐上万通董事长的位置所凭借的也正是这种乐观的心态。反之,消极悲观会使效率下降,会打击所有人的士气。乐观的人总是会给予人成功的希望,他们在一定程度上能够提升人们的道德水平。由乐观者辅助管理公司,雇主会立刻看到自己的公司发展成为期待中的样子,但在悲观者手中,公司却不可能出现一丝突破。成功者均会彰显出自己乐观向上的精神,虽然,这些成功者中并不一定全部都是乐观主义者。

职场成功的艺术:培养乐观心态

你知道吗?

消极职业心态是毒害职业人生的毒瘤和鸦片,一个人一旦沾染,它就会呈现弥漫性和传染性,不仅把自己折腾得无精打采,成为职场上不死不活的“橡皮人”,而且还把整个团队甚至企业污染得乌烟瘴气,死气沉沉。摆脱消极心理习惯的困扰,最好的办法就是养成积极的心理习惯。

“我觉得实际上还是要学会丧事要当喜事办,要观察到积极的一面。我的一个基本看法是整个房地产市场正在进入一个理性、健康、持续增长的阶段。”当很多人说房地产市场越来越有问题的情况下冯仑说了上述的话。冯仑能够坐上万通董事长的位置所凭借的也正是这种乐观的心态。

不久前,在一个论坛上,有记者问冯仑怎么样可以造出更好的房子,满足大家的需要?冯仑就讲了一句话:“听党的话,按政府的要求办,就可以了。”“这不是高调,”冯仑接着说,“为什么呢?政府目前规定的所有东西,你只要做到了,企业就没有麻烦。之所以你的企业老有麻烦,是你老不按政府的要求办,就如同孩子与家长的关系,按家长的要求做了,他还能打你屁股吗?你老爬墙上树,撬门溜锁,家长老打你,你就觉得家长跟你过不去,可这是你自己的问题。政府讲得都没有错,比如说关注中低收入者的住房,抑制暴利,等等。商人要有平常心,勤勤恳恳做事,照章纳税,诚信负责,争取合理的回报,不追求暴利,这些都是对的。我们认真做了,企业就没有毛病,没有毛病就没有麻烦。”

从冯仑的言行上看,我们很容易发现他们同其他人的区别就是具有乐观主义精神,这也让他们的企业与众不同。2007年1月中央电视台10频道还专门以《人物》专访的形式介绍了冯仑与他的企业。特别提到他在美国世贸中心重建中想要获得其中的一些项目中费尽周折,处世不惊,同时,他的乐观主义精神也让美国同行佩服。

正因为如此,我们很难听到万通集团有什么负面的消息,与此同时,万通集团也在高效地运营着。领导的行为、心态会影响到其他人,乐观主义是永远的力量倍增器,可以辐射至整个单位;一个领导者的热情、期望和信心,往往会在其下属身上反映出来。如果领导者是以一种积极的自信的态度来看待这个世界,那么其下属也很有可能受到这种态度的感染。反之,消极悲观会使效率下降,会打击所有人的士气。杰克·坎菲尔给青年人的忠告说:“心态对于青年人来说太重要了——有什么样的心态,就会有什么样的命运。”

你的性格倾向于悲观还是乐观呢?这一问题看似与你的职业道路无关,然而,你对于这一问题的回答将决定你通往职业顶峰的道路走向如何。

事实上,乐观的人往往会踏上一条较为平坦的职业道路,同时他的身边亦会出现更多的机会。看上去这像是对于悲观者的歧视,而且也确实并不公平。大多职员都具有悲观倾向——某些人则喜欢称之为务实,在雇主眼中,他们远不如乐观的人那么有价值。

公司当然不会告诉你,悲观极有可能会损害到你在这里的发展机会。作为一名美国公民,怎样去做、怎样去想那是你的权利,但是他们同样有权利选择为什么样的人提供晋升机会,而乐观的人则往往会给他们留下一种成功者的印象。(www.xing528.com)

你应该很少会看到一名悲观者可以爬到公司“金字塔”的顶峰,成为公司的领头人。大多悲观的人同时也是怀疑者、反对者,他们总是等到值得支持的事情发生了才会去支持它,他们对于公司的新理念总是表现得不够热情,他们总是倾向于强调不足之处,而却忽视了修补它的机遇,并且缺乏进一步将事情做好的激情。他们只是重视现状,却看不到事情的前景。在公司中,“悲观”会让你看上去更像是阻碍公司发展的消极力量,成功只属于乐观者。

任何企业主都会告诉你他希望自己企业的领路者是一个乐观的人。悲观往往会被雇主视为“亟须解决的问题之一”,而乐观的人则会被当作公司内部最理想的积极力量。乐观的人总是会给予人成功的希望,他们在一定程度上能够提升人们的道德水平。由乐观者辅助管理公司,雇主会立刻看到自己的公司发展成为期待中的样子,但在悲观者手中,公司却不可能出现一丝突破。

乐观的人看上去更成功,因为他们的目光总是停留在事物积极的一面上,总是能够预见到希望,因为他们无论做什么,都会预先描绘一幅积极的、振奋人心的规划蓝图;无论做什么,他们首先看到的都是光明的一面,随即便会卷起袖子为之奋力拼搏。持久不变的乐观心态使他们看上去魅力无限,成功总是围绕在他们身边,同时乐观也是领导者必备的一种素质。

当然,我并不是要求你脸上挂着虚假的微笑,扮出现实中不存在任何问题的假象。在我们的人生中,处处都会产生问题,对此我们非但不能逃避,还要迅速、直接地去面对它。出现问题时,首先,作为领导绝不能留给下属“不战自败”的印象,他们不能出现丝毫退缩之举,因为周围的人都在盯视着他,并会通过他的反应判断问题的严重性。如果领导者提出局势可以控制,他的下属便会自然产生出“事情能够解决”的倾向,但如果领导者非常悲观,团队中的其他人就有可能陷入恐慌与淡漠之中。

看待事物时,提醒自己多多着眼于积极方面,而不要过分关注其消极的一面,如此一来问题就不会如想象中那般令人感到沮丧。同时,积极的心态亦有助于你构思出一些饱含创意性的解决方案,而不是如悲观者那般被局势表面的严重性吓得不知所措。如果你能够成功激励出身边人的积极性,令他们相信问题能够解决,那么问题就能够解决!这是作为一名领导者所必须具备的基本素质。

J.哈罗德·威尔金斯曾说过这么一句名言:“成功属于乐观者!悲观的人只会扼杀创新!每当听到新观点,他们总是会说:‘这肯定不行。’如果说历史曾给予我们某些启迪,那肯定是——唯有梦想家、幻想家、理想主义者、乐观主义者才能够创造出史诗般的壮举。无论是建造金字塔、探索未知的海洋、推翻君主体制、发明芯片,有哪一项伟大创举不是由理想主义者和饱含激情的人来完成的?”

如果你是公司里的管理者,你认为哪种类型的员工对你更具吸引力?成功者均会彰显出自己乐观向上的精神,虽然,这些成功者中并不一定全部都是乐观主义者。因此,你所喜欢的也正是自己所要去努力做到的。

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