1.检（维）修管理制度
（1）年度检修计划的编制 根据所辖范围内的设备运行状况或改进需要，由工程部主任负责编制年度检修计划（含设备、材料、费用计划），每年12月5日前报管理处主任审核后，报公司审批执行。
（2）月度检修计划的编制 工程部维修领班根据所辖范围内的设备状况，于每月20日编制下月度检修计划，经工程部主任审核后，报管理处主任批准、执行。
（3）临时检修工作管理 临时检修分为紧急检修、临时出现的缺陷和用户投诉三种情况。
1）如属非常紧急的检修项目，按先组织抢修，修后补报项目的原则处理。
2）如属一般临时缺陷，由各班组负责处理。
3）如属用户投诉项目，根据物业部通知，工程部立即通知有关班组人员组织处理，及时将处理结果反馈物业部，并存档备案。
（4）检修情况总结 各班组领班每月应将上月的检修情况写出总结，上报工程部主任审查。
（5）检修工作申请 班组安排检修工作时要填写检修工作票，经工程部主任批准后实施。
（6）检修质量管理 工程检修质量管理实行三级负责制，既自检、班长初步验收、工程部主任验收，如属重要检修工程，除履行上述程序外，尚需报管理处主任组织验收。全体工作人员要树立“安全第一，质量第一”的思想，精心检修，保证质量，一次验收合格。
1）自检。参加检修的人员，应根据有关检修质量标准执行自检。如果没有国家统一标准，由工程部拟定质量标准，如属一般缺陷处理，检修工作完毕，检修人员应认真进行自检，并签字确认。(www.xing528.com)
2）初步验收。对于重要缺陷的检修，检修工自检完毕后，班长或主管应进行检查、验收，并签字确认。
3）属于重大缺陷或单项工程施工完毕，在自检、初步验收完毕后，由工程部主任做最后验收，特大项目需报管理处主任（公司）会同验收。
2.土建类项目管理制度
为保证建筑物及构筑物和其他土建类项目相关设施、设备功能的正常发挥，加强相关修缮及养护工作的项目管理，应制定此制度。由工程主任负责相关项目的综合管理，日常项目巡查、修缮、养护由相关工程领班负责组织实施及具体落实工作。
1）工程部的项目人员必须熟悉建筑物、构筑物的结构布局及完好情况，并加强日常维护、维修、保养工作。
2）建立房屋及设备修缮技术档案，建立完善的定期巡查、修缮、养护计划，优化项目管理。
3）建筑物及构筑物需每天进行巡查，认真填写巡查记录，并由班长交工程部存档。
4）对巡查中发现的问题，应及时进行维修，对于维修工程量较大的项目，应及时通知、上报维修班长，委托专业公司进行维修。对建筑物或构筑物检查鉴定后，编制修缮方案，确定修缮范围及项目内容。
5）建筑物进行中、大修时，必须安排专人跟进，按照施工程序进行逐项检验，对隐蔽工程要做好隐蔽工程检验记录。
6）该制度由工程主任组织实施，并负责制度实施的监督工作。
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