如何构建高效创业团队-大学生就业指导

人才资源是重要的资源。创业团体的成员应该有诚信，品行好；能共同承担责任；有协作精神；互补性强。合资创业前将大家的权利义务规范清楚，对其他成员的利益分配、责任等可事先约定，大家才能共享创业成果，共同担负责任。创业不是你一个人做得好就行，你必须是个好老师，具有带领团队取得业绩的能力，而有些人自己单干会很好，让他教人、培养人就不行，这样的人是不适合创业的。创业起步时的关键是创建团队的能力。

在共同创业中，有一个现象比较普遍：大学生创业者在最初创业构想上一拍即合，立即投身于创业过程，但随着创业计划的实施和创业进程的延伸，却出现了核心人员流失、创业团队解散、企业组织解散等问题。造成这种现象的原因多源于大学生创业者在创业初期没有充分做好创业团队的约定，在企业后续发展中决策问题及利益分配问题上出现纷争，以至于造成创业中途夭折。所以，在创业初期，创业团队应对以下几个方面做个约定：

（1）对股权制衡的约定。创业者应尽量使股权结构相对合理，力戒一股独大的现象，因为股权高度集中会导致小股东失去对大股东的制衡。(www.xing528.com)

（2）对敏感问题的约定。如随意安排亲戚朋友到企业的重要岗位、公司账目不清、成员消极怠工等问题，可以在公司章程或合伙协议中做出约定，以规范每个成员的行为。另外，对股权转让、企业增资、企业减资、利益受侵后的处理机制等重要问题，也可以在章程或协议中注明。

（3）对议事决策的约定。议事决策是最容易诱发团队成员之间出现争执的，创业者可以在公司章程或协议中对如何行使表决权做出规定，以及对股东会的议事方式和表决程序进行详细阐述。