大学生创业阶段及职业规划

1.创业过程四阶段

郁义鸿、李志能等人在《创业学》一书中指出,创业过程中所涉及的知识和技能与一般的管理职能并不完全相同,一个创业者必须能够发现、评估新的市场机会,并进一步将其发展成为一个新创企业。在这一过程中确实有着许多对现存企业进行管理时所未予重视或不那么重要的知识和技能。因此,创业过程一般包含四个阶段：识别与估价市场机会、准备并撰写经营计划、确定并获取创业资源、管理新创企业。创业过程四个阶段如表9-1所示。

2.企业成长五阶段

关于创业企业成长的阶段,蒂蒙斯(Timmons)认为,只有很少新建的成长型企业能够经历象爱迪思生命周期理论那样平滑的线性成长,甚至可以说没有。如果绘制出新企业最初10年的实际成长曲线,这些曲线看起来更会象一条高高低低的过山车轨道,而不是通常所描绘的平滑上升的发展曲线。在一般创业企业的整个成长过程中,他们随时会发生扭伤、拌倒、打嗝、消化不良和恢复元气的情况,一帆风顺只是零星点缀罢了。有时在整个阶段内都会呈现出持续上升的趋势,但其他时候却要面临几近崩溃的境地,或至少处境相当危急。

表9-1　创业过程四个阶段

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蒂蒙斯认为公司在成长过程要经历5个阶段：创办前3年称为研发阶段,创办后的头3年称为创建阶段,第4年到第10年为早期成长阶段,第10年到第15年前后为成熟阶段,第15年之后为稳定阶段。这些时间段只是大约估计,会有些出入。

图9-2　蒂蒙斯的企业成长五阶段

如图9-2所示,蒂蒙斯的企业成长曲线实际上就是一些高高低低、参差不齐的锯齿形曲线,形象地表明创业企业会经历一些快速发展时期和一些衰退时期和危机时期。

蒂蒙斯认为初创阶段通常包含开始的两三年,但也有可能是7年。它显然是风险最大的一个阶段,体现在一两个关键创业者竭尽全力地直接驱动公司前进以及他们要付出的巨大精力和创业才能。高成长阶段所经历的时间跨度变化很大,企业在此阶段发生的变化也很大,是创业者最大挑战的阶段。比如,创业者必须学会放权,必须及时跟上市场的发展。接着,企业进入到成熟阶段。此时,企业的关键问题已经不是生存了,而是稳定成长和盈利。通常接下去就是稳定阶段。