BIM人员配置指南-工程造价咨询BIM应用指南

3.4.1　工程造价咨询BIM 应用团队的组织和管理需要基于企业的自身发展战略与服务项目业务的不同阶段、特点，组建符合企业自身实际情况的BIM 团队组织和管理模式。

【说明】

高效率、高质量的工程造价咨询BIM 应用服务离不开良好的组织分工和协同，工程造价咨询BIM 应用团队的组织形式、管理模式、业务分工和相关职责可参考表3.4.1。

表3.4.1　BIM 应用团队人员配置参考表

3.4.2　工程造价咨询BIM 应用团队的组建应处理好与传统业务模式的衔接和融合。(https://www.xing528.com)

3.4.3　工程造价咨询BIM 应用的组织结构宜设立BIM 应用的专业团队，协助咨询企业各业务部门或项目团队展开与BIM 服务相关的工作。

3.4.4　工程造价咨询BIM 应用的专业团队宜考虑长期定位，保持组织稳定，避免团队人员的变动过于频繁，从而影响BIM 应用服务的工作效率、业务质量，以及造成短期组织结构混乱等。

3.4.5　工程造价咨询BIM 应用的团队组建宜采用全专业、全人员、全流程的BIM 应用模式，保证为委托单位提供高效率、高质量的BIM 服务。

3.4.6　工程造价咨询BIM 应用的团队建设宜考虑分管企业信息化的领导兼任BIM 主管领导，并应配置符合对应岗位要求的业务人员。

3.4.7　工程造价咨询BIM 应用的团队组织宜设置总工程师、BIM 经理、BIM 土建负责人、BIM 安装负责人、数据管理员、土建BIM 工程师、机电BIM 工程师等岗位。