创新是知识经济时代的主旋律，是运用个人的才智产生出独特而有价值的产品。创新能力就是人们在创造活动中表现出来的一种新颖、独特的解决问题的能力，是人们根据一定的目的、任务开展积极的思维活动并产生出有一定社会价值的新观念、新产品、新工艺的能力。它体现在塑造创业心理品质、创造创业机会、开展创业行动、把握创业过程、实施创业计划、获取创业成功等方面。
成功者能矢志不渝地寻求变革。他们根据自身的远景和实力检验变革的可行性，测量风险，并把变革当作企业发展的机遇。
在商业上能否成功，综合式创新也起着巨大的作用。它不需要很高深的学问，只需把头脑转一个弯，就可以产生新的事物。有时就是一个意念，你的前途就立即扭转过来。麦当劳创始人雷•克洛克看到麦克唐纳兄弟的快餐店，他的意念一转，就改变了他的事业。到现在，麦当劳快餐店成了美式饮食文化的象征。
因此，拥有开拓创新的能力对于追求事业成功的人非常重要。竞争者有那么多，你凭什么可以制胜，有什么条件令你出类拔萃，你一定要有一些特色，有一点创意，令人耳目一新，你才可以把握到人心。现代人试图改变人生的方法就是把智慧用在工作的创新中，力求一种适合自己观点的工作。用不同的工作战胜自我，就是最大的创新。
案例分享
不断创新成就了“好孩子”
初尝经商乐趣，流连忘返
宋郑还接手工厂时，厂里已经有8个月没发工资，怨声一片。于是，他奔波在上海的各个地方，只希望能为工厂接点活干，却四处碰壁。
转折出现在1989年。宋郑还教过的一个学生的家长，是上海一家军工厂的领导，他听说宋郑还的处境，特意找到了他，并拿出一辆婴儿车，承诺如果他们工厂能够生产这种婴儿车可以包销。找到活干的宋郑还喜出望外，决定将工厂的重心放在生产婴儿车上。凭借着从银行贷来的5万元资金，“好孩子”成立了。
第一年，宋郑还的工厂就生产出了2万辆童车，初尝经商乐趣的他，沉浸在商海之中流连忘返，先是推迟了回校时间，后来干脆就再也没有回去。
出售专利，用创新撬开市场
成立之初的“好孩子”，生产的只是老式婴儿车，有限的订单、较贵的原材料都折磨着宋郑还的神经，但此时的他已经陷入了骑虎难下的尴尬境地。想来想去，宋郑还觉得还是得创新，只有做世界上没有的东西，才可能出奇制胜。
一次偶然的机会，宋郑还看到一张睡椅，于是突发奇想：“如果加上摇椅，加上轮子，不就成了童车？如果椅子可以翻转，不就成了两用童车，变成带摇篮的婴儿车，这个世界上没有。”之后，宋郑还拿着这个发明去申请了专利。
但当时工厂资金不足，根本不可能将这项专利利用起来。无奈之下，宋郑还只能把这项发明卖掉，换回了4万元钱。尝到甜头的宋郑还，开始投入更多心力研发新品，在创新的道路上越走越远。他脑子里面的创意源源不断，接连设计出四功能、多功能童车。仅靠着卖专利，企业过了一段舒心日子。(www.xing528.com)
有一次，一款童车专利更是被炒到了15万元！如此天价，一下子惊醒了宋郑还：这样的好东西只有自己才有，干吗还卖啊，抱回家自己生产啊！于是展览会还没结束，宋郑还就回去了，开始把“好孩子”自己的产品推向市场。一开始，产品虽然价格相对较高，但因为功能独家，“好孩子”的生意也是做得风生水起。
直到20世纪90年代，厂里终于遭遇了困境。当时市场上仿造“好孩子”的产品铺天盖地，销售价格也更加便宜，甚至有一家浙江企业计划用三年时间击垮“好孩子”。与那些企业相比，当时“好孩子”的规模可谓小得可怜，如果要拼价格，恐怕很快就会被挤出市场。
不得已之下，宋郑还只能将最后一根救命稻草放在了创新上面。他说：“我们只有一个办法——继续研发产品，他们仿造第一代产品，那么我就研发第二代、第三代产品，让他们永远跟在我后面。”
创新的力量果然很强大，不仅让“好孩子”活了下来，到1993年，销量更是成为全国第一。
走出国门，海外市场掀风云
宋郑还的婴儿车生意越做越大，只是，这并不是他的目标。有一次，一位德国厂商来好孩子的工厂参观。参观完后，该厂商跟他说：童车不是这样制作的。一手将一个破落工厂打造成行业龙头，宋郑还心中的骄傲可想而知。德国商人的一番话，彻底激起了宋郑还的好胜心，他要让“好孩子”真正走向国际市场，一较长短。
好孩子国际化的第一步就是去香港找国际投资者。当时的中国置业给“好孩子”投了450万美元，这笔资金算是及时雨，如果不来，“好孩子”的资金链就要断了；第二步就是让好孩子的市场国际化，美国纽约是“好孩子”走向国际的第一站。打开美国市场并没有想象中那么容易。“好孩子”发现，无论自己如何努力，其产品和品牌就是无法进入美国主流零售通路。
“与当地品牌商合作，他们最多只愿意做加工合作，想用自己的品牌，有些天方夜谭。”宋郑还说道。但宋郑还没有气馁，美国婴儿车的巨大市场让他兴奋不已。在设计出一款具有摇篮功能的婴儿车后，宋郑还再一次带着新产品找到了美国第二大婴儿用品制造公司COSCO，并成功说服其与“好孩子”合作，推出“CASCO-Geoby”这一联合品牌。
借助COSCO这个支点，“好孩子”凭借自身强大的研发能力，很快就在美国市场站稳脚跟，一举成为美国婴儿车市场的销量冠军。
继美国市场之后，好孩子“故技重施”，进军欧洲市场。同样的，不到4年时间，好孩子的产品又占领了欧洲市场销量的头把交椅。虽然在国内市场，“好孩子”的知名度并不算高，在海外市场却是叱咤风云的中国品牌。根据好孩子国际2016上半年财报显示，公司上半年收入36.8亿港元，国外市场收入30.2亿港元，占比高达82%！
纵观“好孩子”近30年的发展历程，它的内在生命力，就是来自坚持创新与开放。无论是过去还是现在，它都不断地以研发、创新拉开与其他竞争者的距离。
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