案例导读
开心网创始人程炳皓的反思：犯了三大错误、错失八大机会
由程炳皓于2008年3月创办的开心网，在短短两年多的时间就收获亿万用户，其社交游戏“偷菜”爆火。据统计，截至2009年底，页面浏览量（Page Views）超过20亿，每天登录用户超过2 000万。在当年Alexa全球网站排名中，开心网位居中国网站第八位，居中国SNS网站第一名，很多人认为开心网会发展成为一家互联网大公司。
然而，开心网用户活跃度却从2010年开始下滑，最后，转型成为一家手机游戏公司，不再是一家平台公司。2015年开心网公司利润有几千万，这是开心网人们聪明和奋斗的结晶，但离2009年看到的“最好的可能”相去甚远。为什么？
2016年7月22日，开心网创始人程炳皓在微信发布题为《八年开心》的总结文章，反思自己创办开心网八年来，犯下的三个错误和错失的八个机会。
犯了三大错误
从上帝视角看过去的开心网发展，在各种事情纵横交错之时，我们犯了“成功者的错误”，这些错误其实是我自己创业前经常批评别人的，但是轮到自己，一点没有进步。
1.成功者的错误心态：上帝之选。
作为成功者，我们总是愿意相信自己一定会成功，而友商，一定会失败。我们不愿意真正相信自己的成功其实无比脆弱，随时有可能失败。但是诺基亚从极盛到售出只有不到5年时间，市场、政府及我们自身，都随时可能发生我们根本无法预测的变化。
说白了，我们在情势好时，弥漫着骄傲情绪；情势差时，又迅速转成抓狂情绪。
2.成功者的错误方法：路径依赖。
成功本来有无数偶然因素，但是我们当年没有认识到这个，我们开始总结，给自己总结了很多光辉的理论，然后说，我们今后就还坚持这么干，扩大战果。
“学我者生，似我者死”，更何况是学自己。
一件事做对了，应该忘记它往前看。再回头一看，就已经不是了。
成功者的错误逻辑：因为我是。因此做。我们就要。
这貌似和亚里士多德三段论一样完美。
我们做了很多新产品，都不脱离“社交”，甚至很多都是“熟人社交”。
其实，身处这个剧变的时代，每隔2—3年一小变，每隔3—5年就全变了，自己之前成功与否，自己是沿着什么路径做的，及自己打下的那一亩三分地，相比外界，就变得不重要。
3.成功者的错误心态：一定要超越自己。
一家从高峰开始下滑的公司，背了一个巨大的包袱，过去的成功，可能转化为负资产。一方面，每天都是用户活跃度下滑，每天都有挫败感，士气低落；另一方面，又容易产生“你们看我再憋个大招”这种心态，失去了平常心。因此，一家曾经成功又走下坡的公司，要再起飞，非常的难。有一段时间，我们的一位友商，经常在市场上散布“从来没有起来又下去的公司，再起来过，因此，开心网肯定完蛋了”，说得是有道理的。
错失的八大机会
现在重新以上帝视角审视2010年之后，开心网这家公司，该怎么做呢？我们本来有可能抓住哪些机会呢？
1.利用人气的聚集和熟人网络关系，做通信功能。最好能与微软达成合作，掌控MSN，获得独立开发运营MSN的权利。当然，与微软达成这样的合作难度非常大。(www.xing528.com)
实际情况：与MSN好像有过接触，记不清了。2010年开发IM，因为对手非常强大（你懂的），因此产品负责人对产品要求很高，没有完成。之后发现Kik，马上推出了我们的类似产品“飞豆”。结局？产品当然有巨大需求，只是赢的是微信。
2.扩展开心网的熟人社交圈子，发展出类似微博的功能。或者，在微博早期与之整合。
实际情况：我们很早就看到Twitter的价值，但我们也看到这个模式的风险，归结到“成功者心态”，我们一开始不想冒风险。
看到新浪微博做起来，对我们造成威胁，我们马上在2010年做了一个微博，但刚发布就因为一些外部原因下线了。
在新浪微博早期谈过整合，但是我们团队的心态还是认为“我能”，因此没有达成。
3.做“交友”或“兴趣社交”，例如：知乎模式，在开心网内部，或者独立产品，用开心网的人气培养。
实际情况：做过一个产品算是兴趣社交，失败。现在回想是执行中的问题。
4.大力投入移动互联网，学习市场已有的成功模式，用开心网的既有流量和人气强推。
实际情况：2012年才开始做与开心网无关的移动互联网新产品，而且主要是从社交概念出发，做创新产品。每个产品，从产品实现的各个环节看，水平都很高，但是均失败，可能还是失败在定位、概念。创新的风险是极高的，社交的概念其实不必坚守。
5.做网页游戏研发。在社交游戏团队基础上，分出团队做网页游戏业务，成立独立公司，使团队运作灵活也更好地激励，一开始背靠开心网平台支持，渐渐独立发展。
实际情况：没有做。
6.拓展海外市场。无论是开心网平台、社交游戏、网页游戏，都适合拓展海外市场。也应该成立独立公司运作。
实际情况：做了一段时间，进展不好，刚好其他项目缺人。
7.早日上市，这是一把双刃剑，但是上市后，可以获得更大的资源去拓展。
实际情况：一开始是想“大牛叉公司都是不急于上市，整天说上市多Low啊，能上市而不上市多特么酷啊，因此我们一定也是不着急上市”，后来公司在准备上市的进程中，用户活跃度下滑，券商建议暂停就一直停了下去。
8.做真正的“开心农场”，与有线下能力的公司合作。
实际情况：没有做。当时想的是“不熟不做”“专注”，做不好伤害品牌，这件事与我们用户活跃度的下降又没有关系。
以上有很多问题，都是被流行概念所害，教条主义害死人，尽信书不如无书，归根结底还是怪自己没有经验，更不够有勇气直面自己内心去取得答案，向外界求安全是最不安全的。
资料来源：延凤宇，孙艳丽.大学生创业实训手册[M].北京：国家行政学院出版社，2019（有删改）
思考
1.创业机会的重要性。
2.开心网错失八大机会的原因是什么？
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
