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大学生创业项目可行性分析

时间:2023-08-19 理论教育 版权反馈
【摘要】:当你具备创业的知识和能力,并有好的企业构思后,即可使用SWOT分析法对创业项目的可行性进行分析。在进行项目的可行性分析时,可参照以下四个步骤。案例展示运用SWOT分析法评估项目的可行性小王是2018年的应届大学毕业生,他想在家乡办一家出售肉牛的养殖场,因此,他对周边现有的同类养殖场和顾客的需求做了相关调查和记录。同时,小王制定了企业下一步的目标,企图扩大企业的规模。

大学生创业项目可行性分析

当你具备创业的知识和能力,并有好的企业构思后,即可使用SWOT分析法对创业项目的可行性进行分析。SWOT分析法可以帮助你分析企业构思可能存在的优势和机会,以及可能存在的问题和威胁,帮助你判断创业项目的设想是否可行,以及建立的企业是否具备竞争能力和盈利能力等。

(一)什么是SWOT分析法

SWOT分析法是对企业自身的优势(Strengths,S)、劣势(Weaknesses,W)以及外在的机会(Opportunities,O)和威胁(Threats,T)进行分析判断的方法。因其兼顾内外部因素(S、W为内部因素,O、T为外部因素),所以能够很好地将企业内部环境和外部环境有机结合起来,其分析方式如图8-1所示。

图8-1 SWOT分析示意

(二)SWOT分析法的运用

SWOT分析法可以分为两部分:第一部分为内部因素,主要用来分析企业自身条件;第二部分为外部因素,主要用来分析企业外部条件。利用这种分析方法,可以从内外条件的优劣势中直观地找出对创办企业有利的因素,以及对创办企业不利的、应避免的因素。这样可以快速地发现机会与优势的契合点,对契合点进行相应的分析,明确企业以后的发展方向。

1.内部因素

优势和劣势是存在于企业内部的可以调整的因素。

(1)优势:是指创办企业有利的因素。如,创办企业的资金充足,资源更丰富,价格比同行低,员工素质和技术更好等。

(2)劣势:是指创办企业不利的因素。如,知名度不如竞争对手,自己的阅历没有其他创业者丰富,促销方式不佳,产品类型少等。

2.外部因素

机会和威胁是存在于企业外部的自己不能加以影响的因素。

(1)机会:是指外部环境存在对创办企业有利的因素。如,行业政策扶持力度大,周边入驻了新小区,人流量增大等。

(2)威胁:是指外部环境存在对创办企业构成潜在威胁的因素。如,周边有新的企业加入,原材料价格上涨等。

总的来说,这种分析方法在实际运用中具有明显的科学性、合理性,因此,可以将分析结果作为企业决策的主要依据。

根据SWOT分析法的分析结论,还可以将问题按轻重缓急分类,明确哪些是急需解决的问题,哪些是可以稍后解决的问题;哪些属于战略目标上的问题,哪些属于战术上的问题。将这些需要研究的对象一一列举出来,依照矩阵形式排列,然后用系统分析的方法把各种因素组合起来进行分析。SWOT矩阵分析,如表8-2所示。通过综合分析,可以帮助大学生创业者得出具有决策性的结论,从而实现从企业构思到企业创办的变现。

表8-2 SWOT矩阵分析

创业者在创办企业的决策中,应该对企业构思进行细致的SWOT决策分析,清楚企业的优势与劣势,并分析和评估企业面临的机会与威胁。(www.xing528.com)

在进行项目的可行性分析时,可参照以下四个步骤。

(1)正确评估企业的优势和劣势。

(2)找出企业面临的机会和威胁。

(3)列出企业下一步的工作目标。

(4)列出企业下一步的工作计划。

案例展示

运用SWOT分析法评估项目的可行性

小王是2018年的应届大学毕业生,他想在家乡办一家出售肉牛的养殖场,因此,他对周边现有的同类养殖场和顾客的需求做了相关调查和记录。为了让自己的创业项目能顺利推进,他还使用SOWT分析法对企业自身情况及外部环境进行详细分析,具体分析内容如下。

1.企业自身分析

优势(S):本人乐观向上、善于与人交往、待人诚恳、勇于创新,有决心干一番事业;企业的营销渠道丰富,人工成本低,销售价格比竞争对手低;拥有充分的养殖理论知识和一定的养殖技术;地理位置优越,交通便利;家庭支持创业。

劣势(W):个人创业和实际操作的经验不足,难以听取他人的友善建议;优柔寡断;投入企业的资金较少,储备资金不充足;创办企业的人手不足;企业规模较小。

2.外部环境分析

机会(O):当地政府对大学生创业扶持力度大,并开设有创业的免费培训课程;本地区目前只有一家养殖肉牛的企业,竞争者少。

威胁(T):环境污染问题加剧,肉牛存在疾病的威胁;租地的成本一直在上升;未来一年内可能有两家同类养殖企业加入。

3.结论

运用SWOT分析法进行分析后,小王清楚认识了企业的优势与劣势。作为企业的创办者、管理者,小王虽然善于人际交往,有养殖的知识和技术,但仍需要克服优柔寡断的性格缺陷,积累创业经验。

面对当前的机遇,小王需要经常向政府部门咨询扶持信息。同时,小王制定了企业下一步的目标,企图扩大企业的规模。为此,他计划尽快进入市场,开源节流,储备更多的创业资金,动员家庭力量,筹备更多的创业人手,尽快做活企业,以便在其他竞争对手进入市场之前,顺利打响自己的企业品牌,拓宽销售市场。

(以上信息为作者收集的案例)

如果企业构思是SO型,优势和机会并存,说明企业构思是可以实施的;如果企业构思是WO型或ST型,有机会却存在自身的劣势,或具备优势条件但存在威胁,可考虑修改和完善原来的企业构思,尽可能改变劣势和避免威胁;如果企业构思是WT型,只有劣势和威胁,那么说明这个企业构思是不可行的,可考虑放弃这个创业项目。

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