按照风险报酬均衡的原则,创业者所冒的风险越大,其所获得的收益应该越高。当创业者按照上述步骤对系统风险和非系统风险的规避和防范有所安排和考虑,对自己的风险承担能力有所了解之后,创业者还应该能够合理地对创业的收益进行预测,以便将其和所冒的风险相匹配,进行创业的风险收益决策。如果预计的创业收益能够弥补创业风险,并给创业者带来一定的报酬,则可以开始创业活动,通过建立适当的商业模式,将创业机会变成盈利的创业项目;否则,则放弃创业活动。
(一)等可能性准则
这种方法假定各种风险状态发生的可能性是相同的,通过比较每个创业方案的收益平均值来进行创业方案的选择。在利润最大化目标下,选择平均利润最大的创业方案;在成本最小化目标下,选择平均成本最小的创业方案。
比如,某新企业有三种产品待选,估计销路风险状况和收益情况如表10-1所示,用等可能性准则选择最优产品方案,则应计算各产品在三种风险状态下的平均收益值:甲产品为16.67万元,乙产品为26.67万元,丙产品为15.33万元。可见,乙产品的平均收益值最大,所以乙产品为最优方案。
表10-1 销路风险状况和收益情况 单位:万元
(二)乐观准则
如果创业者比较乐观,认为未来会出现最低的风险状况,所以不论采用何种方案均可能取得该方案的最好效果,那么决策时就可以首先找出各方案在各种风险状态下的最大收益值,即在最低风险状态下的收益值,然后进行比较,找出在最低风险状态下能够带来最大收益的方案作为决策实施方案。根据表10-1的数据计算,由于甲产品最大收益为40万元,乙产品最大收益为90万元,丙产品最大收益为30万元,所以90万元对应的乙产品为最优方案。
(三)悲观准则(www.xing528.com)
与乐观准则相反,创业者对未来比较悲观,认为未来会出现最高的风险状态,因此创业者不论采取何种方案,均只能取得该方案的最小收益值。所以在决策时首先计算和找出各方案在各风险状态下的最小收益值,即与最高风险状态相应的收益值,然后进行比较,选择在最高风险状态下仍能带来最大收益(或最小损失)的方案作为实施方案。仍根据表10-1的数据计算,由于甲产品最小收益为-10万元,乙产品最小收益为-50万元,丙产品最小收益为-4万元,所以-4万元对应的丙产品为最优方案。
(四)折中准则
这种方法认为应在两种极端中求得平衡。决策时,既不能把未来想象得如何光明,也不能描绘得如何黑暗。最低和最高的风险状态均有可能出现。因此,可以根据创业者的判断,给最低风险状态以一个乐观系数,给最高风险状态以一个悲观系数,两者之和为l,然后用各方案在最低风险状态下的收益值与乐观系数相乘所得的积,加上各方案在最高风险状态下的收益值与悲观系数的乘积,得出各方案的期望收益值,然后据此比较各方案的经济效果,做出选择。仍根据表10-1的数据计算,设销路好的系数为0.7,销路差的系数为0.3,通过计算得到期望收益值,如表10-2所示。由于乙产品的期望收益值最大,所以乙产品为最优方案。
表10-2 期望收益值 单位:万元
(五)后悔值准则
创业者在选定方案并组织实施后,如果遇到的风险状态表明采用另外的方案会取得更好的收益,创业者在无形中遭受了机会损失,那么创业者将为此而感到后悔。后悔值准则就是一种力求使后悔值尽量小的准则。根据这个准则,决策时应先算出各方案在各风险状态下的后悔值(用方案在某风险状态下的收益值去与该风险状态下的最大收益值相比较的差),然后找出每一种方案的最大后悔值,并据此对不同方案进行比较,选择最大后悔值中最小的方案作为实施方案。根据表10-1的数据计算后悔值,如表10-3所示。由于甲产品最大后悔值为50万元,乙产品最大后悔值为46万元,丙产品最大后悔值为60万元,在其中取最小的,则46万元对应的乙产品为最优方案。
表10-3 后悔值 单位:万元
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