保山中心城市地下综合管廊PPP项目管理实务及影响因素

在保山中心城市地下综合管廊工程的建设过程中，进度管理的关键在于项目的建设施工阶段，首先对影响项目进度的各种因素进行分析，继而编制合理可行的进度计划方案，再依据项目总体计划以及各个标段的阶段计划对项目的实际进度进行监控和检查，通过对比分析不断调整修订进度计划以满足总体目标，保证项目工期目标的实现。

结合保山中心城市地下综合管廊工程具体建设和实施中的经验进行分析，保山中心城市地下综合管廊工程进度管理与控制的影响因素主要有如下五个。

1.建设资金的筹集

建设资金的筹集及合理使用是确保项目建设顺利进行的保障。保山中心城市地下综合管廊工程建设资金的顺利筹集和按时到位是项目顺利成功实施的关键一环。

2.征地拆迁及相关协调工作

征地拆迁工作规模大、政策性强、涉及面广、时间紧、任务重、难度大，事关群众利益和大局。做好征地拆迁工作对于保证项目施工顺利开展，具有不可忽视的重大影响。

3.自然气候因素(www.xing528.com)

良好的自然气候条件，能够为项目创造较好的施工环境。雨季的影响造成了保山中心城市地下综合管廊工程施工时间紧、任务重、压力大的不利局面，制约了工程进度计划的正常开展，为工程建设的按期推进特别是基坑工程的按期完成带来了巨大的挑战和考验。

4.施工队伍的建设管理水平

各工区施工队伍的建设管理水平参差不齐的状况，会在一定程度上影响保山中心城市地下综合管廊工程的进度。

5.项目参建各方之间的信任度

在保山中心城市地下综合管廊工程项目施工过程中，业主、总承包管理单位、分包单位、物资材料供应单位彼此之间的信任和相互支持，会对工程进度的完成乃至超前产生积极的效果。反之，如果承包商对业主缺乏信任，则可能导致项目进度的滞后。