企业安全文化建设方法

企业安全文化的建设可通过以下方式进行。

（1）班组及员工的安全文化建设。

运用传统有效的安全文化建设手段：三级教育、特殊教育、日常教育、全员教育、持证上岗、班前安全活动、标准化岗位和班组建设、技能演练等。推进现代安全建设手段：“三群”对策（群策、群力、群管）、班组建设“小家”活动、事故判定技术、危险预知活动、风险抵押制、仿真演练等。

（2）管理层及决策者的安全文化建设。

运用传统有效的安全文化建设手段：全面安全管理责任制、“三同时”“五同时”“三同步”监督制、定期检查制、有效的行政管理手段、常规的经济手段等。推行现代的安全文化建设措施：“三同步”原则、“三负责”制、意识及管理素质教育、目标管理法、无隐患管理法、系统科学管理、人机环境设计、系统安全评价、应急预案对策、事故保险对策、三因（人、物、环境）安全检查等。

（3）生产现场的安全文化建设。

运用传统有效的安全文化建设手段：安全标语（旗）、安全标志（禁止标志、警告标志、指令标志）、事故警示牌（如图2-4、图2-5所示）。推行现代的安全文化建设措施：技术及工艺的本质安全化、“三标”建设、“三防”管理（防尘、防毒、防烟）、“四查”工程（岗位、班组、车间、厂区）、“三点”控制（事故多发点、危险点、危害点）等。

图2-4　安全标语（旗）

图2-5　生产现场警示标识

（4）人文环境的安全文化建设。

运用传统有效的安全文化建设手段：安全宣传墙报（如图2-6所示）、安全生产月（周、日）、安全竞赛活动、安全演讲比赛、事故报告会等。推进现代的安全文化建设手段：安全文艺（晚会、电影、电视）活动、安全文化月（周、日）、事故祭日、安全贺年（个人）活动、安全宣传的“三个一”工程（一场晚会、一副新标语、一块墙报）、青年员工的“六个一”工程（查一个事故隐患、提一条安全建议、创一条安全警语、讲一件事故教训、当一周安全监督员、献一笔安全经费）等。

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图2-6　安全宣传墙报

案例：某公司通过形式多样的宣传形式创建、深化了企业安全文化，运用多种方式规范、约束安全行为，促进了公司安全生产管理顺利开展，获得了多项安全生产荣誉，如图2-7所示。

公司的安全文化建设可从安全环境和安全行为两方面来看。

图2-7　安全生产先进奖牌

（1）安全环境方面。

公司、分公司、项目部创办了如图2-8所示的安全文化宣传橱窗、黑板报、宣传展板、公司网站安全环保专栏、宣传刊物等员工文化阵地，每月更换两三次内容，及时更新，采用多种形式宣传交通厅、建设局、总公司对安全生产管理的各项要求、各种安全常识、近期工作重点或区内外安全生产管理事迹等便于员工学习。为进一步加强公司企业文化建设，打造公司品牌，构建和谐路桥，公司制定了2012—2014年企业文化建设规划，经过三年努力，展现诚信路桥、阳光路桥、思智路桥的特质，成长为“让业主放心、客户满意、员工骄傲”的区内有影响力的公司。

图2-8　施工现场安全文化宣传

公司一旦接到安全生产举报电话或投诉，安全生产办公室会在第一时间对举报和投诉进行调查和处理。截至目前，公司未接到一次安全生产举报和投诉。

（2）安全行为方面。

公司在年初生产工作会上对本年度工作进行了全面部署，并对安全管理指标提出了明确要求，高管层、经营层在监事会监督下对安全与生产经营做出了各自承诺。公司印制了“公路建设从业人员安全常识”、“公路建设从业人员安全须知”各2100份，发送到一线作业人员手中，使一线作业人员明白从业人员的权利与义务，以及了解如何预防机械伤害等知识。

通过广泛深入、形式多样、声势浩大、效果良好的宣传活动，进一步引起全体员工对安全生产的广泛关注和高度重视。同时针对公路施工现场的生产特点，各单位对安全生产情况开展了一次全面、认真、细致的检查活动和自查自纠活动，查缺补漏，使“安全生产月”活动深入开展，真正起到“以点带面，以月促年”的作用，保障施工生产的顺利进行。公司还对2012年度安全工作中做出显著成绩的集体、个人给予了表彰奖励。

在公司组织的月度综合考核检查中，对安全生产进行了全面的检查、考评，总结并交流经验，推进了安全生产管理活动的深入开展。