工程费用监控及管理-建设工程造价管理

点评：本考点要求掌握工程费用的动态监控的全部相关内容。

知识要点集成

表6-17　工程费用的动态监控

续表6-17

经典考题剖析

一、2020年考题

1.采用挣值分析法动态监控工程进度和费用时，若在某一时点计算得到费用绩效指数＞1，进度绩效指数＜1，则表明该工程目前的实际状况为（　　）。

A.费用节约，进度超前

B.费用超支，进度拖后

C.费用节约，进度拖后

D.费用超支，进度超前

答案：C

［解析］费用绩效指数CPI＞1，表示实际费用节约；CPI＜1，表示实际费用超支。进度绩效指数SPI＞1，表示实际进度超前；SPI＜1，表示实际进度拖后。

2.进行工程费用动态监控时，可采用的偏差分析方法有（　　）。

A.横道图法　B.时标网络图法

C.表格法　D.曲线法

E.分层法

答案：A、B、C、D

［解析］常用偏差分析方法有横道图法、时标网络图法、表格法和曲线法。

二、2019年考题

已完成工程计划费用1 200万元，已完工程实际费用1 500万元，拟完工程计划费用1 300万元，关于偏差正确的是（　　）。

A.进度提前300万元

B.进度拖后100万元

C.费用节约100万元

D.工程赢利300万元

E.费用超过300万元

答案：B、E

［解析］费用偏差（CV）=已完工程计划费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP）；当CV＞0时，说明工程费用节约；当CV＜0时，说明工程费用超支。(www.xing528.com)

费用偏差=1 200-1 500=-300（万元），说明工程费用超支。

进度偏差（SV）=已完工程计划费用（BCWP）-拟完工程计划费用（BCWS）；当SV＞0时，说明工程进度超前；当SV＜0时，说明工程进度拖后。

进度偏差=1 200-1 300=-100（万元），说明工程进度拖后。

三、2018年考题

某工程施工至月底时的情况为：已完工程量120m，实际单价8 000元/m，计划工程量100m，计划单价7 500元/m，则该工程在当月底的费用偏差为（　　）。

A.超支6万元　B.节约6万元

C.超支15万元　D.节约15万元

答案：A

［解析］费用偏差（CV）=已完工程计划费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP）=120×7 500-120×8 000=-6万元；当CV＜0时，说明工程费用超支。所以本题答案为A，即超支6万元。

四、其他年份考题

1.某工程施工至某月底，经统计分析得：已完工程计划费用1 800万元，已完工程实际费用2 200万元，拟完工程计划费用1 900万元，则该工程此时的进度偏差是（　　）万元。

A.-100　B.-200

C.-300　D.-400

答案：A

［解析］进度偏差（SV）=已完工程计划费用（BCWP）-拟完工程计划费用（BCWS）=1 800-1 900=-100（万元）。

2.某工程施工至某月底，经偏差分析得到费用偏差（CV）＜0，进度偏差（SV）＜0，则表明（　　）。

A.已完工程实际费用节约

B.已完工程实际费用＞已完工程计划费用

C.拟完工程计划费用＞已完工程实际费用

D.已完工程实际进度超前

E.拟完工程计划费用＞已完工程计划费用

答案：B、E

［解析］CV=已完工程计划费用-已完工程实际费用

SV=已完工程计划费用-拟完工程计划费用

选项A错误，应该是超支；选项B正确；选项C错误，题目给出条件不能判断是否拟完工程计划费用大于已完工程实际费用；选项D错误，应该是已完工程实际进度拖后；选项E正确。

3.在工程费用监控过程中，明确费用控制人员的任务和职责分工，改善费用控制工作流程等措施，属于费用偏差纠正的（　　）。

A.合同措施　B.技术措施

C.经济措施　D.组织措施

答案：D

［解析］组织措施，是指从费用控制的组织管理方面采取的措施，包括：落实费用控制的组织机构和人员，明确各级费用控制人员的任务、职责分工，改善费用控制工作流程等。组织措施是其他措施的前提和保障。