举个例子，比如做建筑设计的人完成了建筑模型，发给做机电设计的人，他需要在Revit里选插入-链接Revit，插入这个建筑模型，它就作为参考进入到机电负责人的项目里了。
负责机电的人可以以此为基础，继续做机电设计。项目的标高和轴网你可以直接引用建筑模型中的信息，而不需要重新绘制。绘制管线的时候，可以直观地观察是不是在正确的位置，有没有侵占吊顶空间，是不是跟梁打架了。
这种模式我们把它叫作“半协作”，意思就是它并没有达成真正的分工合作。理由有这么几个：
1.无法单独选取构件
链接进来的模型，它是一个整体文件，不能分开选取某个构件进行操作。你仅可以按TAB键来选取构件看它的基本属性，却无法改变它。
2.链接模型无法修改
在做管线的时候，你发现建筑师有一堵墙的高度画错了，跟梁打架了。这个链接的模型你是不能修改的，需要给建筑师打电话：“3/C轴那个墙你画错了，改一下吧。”
他就得停下手头的工作，修改这个墙，重新发给你。你再链接进来，才能继续工作，在这个过程中，你要么去做别的事，要么只能等待。
有人会说，没事，我好心，我直接打开他的模型文件，改了就好，顺便发回给他一份。
这样做会引出下一个问题。
3.文件版本容易混乱
在CAD时代，工作文件夹里，就有好多版图样：
机房图、机房图1、机房图2、机房图2改、机房图最终版、机房图最终版2、机房图真正最终版、机房图真正最终版改……
而且别人计算机里的图和你计算机里的图，还经常出现版本不一样的问题。
这个问题在链接的协作模式里，依然存在。(https://www.xing528.com)
每个专业的人都改出好多个版本，还有上面说过的，好心顺手帮忙改的，互相链接，弄着弄着就乱了。浪费时间，工作效率也没有提高。
4.链接文件信息丢失
链接进来的文件和新做的文件，本质上还是独立的两个文件。这在CAD时代问题不大，因为都是线条，换个文件环境还是线条。
可是在Revit文件里就不一样了，它不仅包括三维模型，还包括很多视图和族文件。每个视图的可见性和颜色都是独立设置的，换一个视图就回归默认了。
链接进来的文件，只是链接了三维模型，这些视图设置，还有过滤器的设置，都链接不进来，后边的人得重新建立新的视图规则。
5.无法按区域分工
比如说两个人分工做管线，一个人做10轴往左，另一个人做10轴往右。那能不能负责左边的人做完了，然后负责右边的人再链接进来用呢？
不能，因为链接进来的管线和自己绘制的管线是分隔开的，在10轴这个地方，这两个人画的管道也是断开的，在移动管道的时候，这个断开的地方不能联动。项目一复杂，这种断开处多了，后期很难找。这样的例子还很多。
上面这几点，用一句话概括，之所以叫它“半协作”，就因为它的信息传递是单向的。
6.分工方式不灵活
前面的例子中，建筑设计和机电设计，各自负责一个完整的工作流程，这是按专业分工。
可是在机电设计团队内部，可能有好几个不同的人。这几个人要是还想分工，就应该自己制定很多的分工方式，比如按区域划分，按管线专业划分；比如有人专门做主管线，有人做支管；再比如有人专门负责建模，有人专门负责加标注出图。这种灵活的分工方式，才是前面讲的亚当·斯密看到的高效分工。可是因为以上提到的这些原因，链接的形式就不能胜任了。
接下来介绍Revit提供的另一种协作方式。
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