【摘要】：质量管理小组简称QC小组。QC小组活动是全面质量管理的基础，是抓好班组质量管理工作，提高和保证质量的重要保证。QC小组是班组工人在自觉的基础上组织起来的群众性组织，它在工长和班组长的领导下，运用质量管理的基本观点和科学管理方法，以提高产品质量、管理质量、服务质量，以及降低消耗和提高经济效益为目的，针对班组存在的质量问题，研讨提高质量的方式和方法。
1.班组质量管理的方法
（1）健全班组内部质量责任制。
（2）坚持标准。
（3）抓住重点。
（4）抓好“样板施工”，树立质量精品样板。
（5）坚持“五不”施工和“三检”制度。
2.班组质量管理的内容
（1）施工前的质量计划和控制
1）对影响现场质量的人、机械、材料、方法和环境等进行控制。
2）监理质量责任制。
（2）施工过程中的质量控制(https://www.xing528.com)
1）做好预防性的质量控制。
2）做好施工过程中的质量检查。
3）把握施工过程中的质量动态。
（3）施工结束后的质量控制
1）竣工预验收。这是工程顺利通过正式验收的有力措施。
2）工程项目的正式验收。正式验收须提交的技术资料及相关程序按国家现行有关规定办理。工程项目验收后，应办理竣工验收签证书。
3）工程项目质量的评定。评定应按国家相关的工程质量检验评定标准严格进行。
4）对已竣工验收的工程，班组要根据企业的安排做好质量跟踪工作，发现问题要根据有关规定进行相应的处理。
（4）展开质量管理小组活动。质量管理小组简称QC小组。QC小组活动是全面质量管理的基础，是抓好班组质量管理工作，提高和保证质量的重要保证。
QC小组是班组工人在自觉的基础上组织起来的群众性组织，它在工长和班组长的领导下，运用质量管理的基本观点和科学管理方法，以提高产品质量、管理质量、服务质量，以及降低消耗和提高经济效益为目的，针对班组存在的质量问题，研讨提高质量的方式和方法。它既是推行全面质量管理的出发点，又是搞好全面质量管理的落脚点。
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