1.劳动管理的内容
（1）劳动力的招收、培训、录用和调配。
（2）科学合理地组织劳动力，节约使用劳动力。
（3）制定、实施、完善、稳定劳动定额和定员。
（4）改善劳动条件，保证职工在生产中的安全与健康。
（6）劳动者的考核、晋升和奖罚。
2.劳动管理的任务
（1）加强劳动管理，降低劳动消耗，提高劳动生产率，促进生产的发展，为国家增加积累，为国民经济发展创造物质生产条件。
（2）全面贯彻国家有关劳动工资方面的方针、政策和法令，坚持按劳分配，正确处理国家、企业和职工个人之间的利益关系，认真搞好工资福利和劳动保护工作，使职工的物质文化生活和劳动条件在生产发展的基础上不断得到改善，充分调动劳动者的积极性。(www.xing528.com)
（3）不断提高职工的技术和业务水平，提高企业素质，最有效、最合理地组织劳动力和劳动活动。
3.劳动管理的方法
（1）定额用工分析。根据工程的实物量和定额标准分析劳动需用总工日，确定技术工人、徒工的数量和比例，以便对现有人员进行调整、组织、培训，以保证现场施工的人力资源。
（2）对班内劳动力进行平衡调配。现场劳动力的需要量计算出后，就要与班内现有可供安排的人员加以比较，从数量、工种、技术水平等方面进行综合平衡，并落实应进入现场的人员。平衡调配时要做到定岗定人，不安排多余的人。要按照每个人的不同优势与劣势、长处与短处，合理搭配、取长补短，达到充分发挥班组整体效能的目的。同时，要根据现场施工进展和需要的变化而随时进行人员、结构、数量的调整，不断达到新的优化，当需要人员时立即组织进场，当出现多余人员时要及时组织转场，或进行定向培训，使每个岗位负荷饱满。
（3）人员培训和持证上岗
1）培训内容。文化知识的培训、操作技术的培训。
2）培训方法。培训应因地制宜、因人制宜、广开学路、不拘形式、讲求实效。根据各企业自身的不同特点和现场实际情况，以及不同工种、不同业务的工作需要，采取多种形式。
3）班组主要采用岗位练兵、师傅带徒弟的形式进行技术操作培训。除此之外，还可以利用看录像、黑板报、工艺卡等形式进行日常经常性的培训；项目经理部根据工程的需要，可以进行各种短期、半脱产或全脱产的培训，以提高人员的整体素质。
凡是上岗人员都要统一考核，获得相应的岗位证书，保证培训的系统性、有效性。对培训后不合格的人员不能发证上岗，处理的办法：一是离岗；二是继续进行培训，直到培训合格取得岗位证书。
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