高手知识：现场施工进度计划编制技巧

1.划分施工过程

施工过程的划分要密切结合施工方案，其粗细程度主要取决于客观需要。一般工业与民用建筑物在安排施工进度计划时，所采用的施工过程名称可参考现行的定额手册上的项目名称。

2.确定施工顺序

确定各施工过程的施工顺序应考虑下列因素：

（1）必须遵守施工工艺的要求。

（2）必须考虑施工方法和施工机械的要求。

（3）必须考虑施工组织的要求。

（4）必须考虑施工质量的要求。

（5）必须考虑当地的气候条件。

（6）必须考虑安全技术的要求。

3.划分施工段

划分施工段的目的是为了组织平行流水施工。划分施工段时，应考虑结构的整体性，使各施工段的工程量大致相等，且应具备足够的工作面以便操作，提高劳动生产率。

4.计算工程量(www.xing528.com)

工程量应根据施工图样、划分的施工段和工程量计算规则进行计算。当编制施工进度计划前已有预算文件，并且它采用的定额和项目的划分与施工进度计划一致时，可直接利用预算的工程量，不必重新计算。

5.确定劳动量和机械台班数

根据各分部分项工程的工程量、施工方式和各地有关主管部门颁发的定额，并参考施工单位的实际情况，计算各分部分项工程所需要的劳动量和机械台班数量。

6.确定分部分项工程的施工天数

确定各分部分项工程施工天数的方法有以下两种：

（1）根据施工单位计划配备在该施工过程中的施工机械数量和专业工人人数确定。这时，施工天数可按下式计算

式中 D_i——完成第i分部分项工程所需施工天数；

P_i——第i分部分项工程所需劳动量（工日）或机械台班数量（台班）；

r_i——每班安排在第i分部分项工程中的劳动人数或施工机械台数；

b_i——第i分部分项工程每天工作班数。

（2）根据工期要求倒排进度。这种方法首先确定各分部分项工程的施工时间，其次确定相应的劳动量或机械台班数，以及每个工作班所需要的工人人数或机械台班数。此时可把上式变换为

按上式求出每天所需的机械台班数或工人人数，如果超过施工单位现有的人力、物力，除了想办法从别处寻求支援外，应该从技术和组织上采取积极措施解决。