开发目标设定-汽车内外饰设计与实战手册

目标设定包含目标分解、目标验证和目标变更三个方面，是平衡质量、成本、功能、重量、时间的关系，以交付最好产品的过程。

设计目标的确定对于产品设计是关键，其指引设计的方向，从而克服产品设计工作中的随意性和复杂性，保证产品质量，同时，使产品的成本目标、时间目标得以实现。内外饰设计作为整车开发的关键环节，设计过程复杂，专业性较强。工程设计人员设计的过程是将产品目标转变为零部件组装的技术要求的过程。因此，制定科学的设计目标也是整车开发的关键。

图2-11 内饰产品开发阶段流程图

1.功能目标

功能是以市场需求为导向的，产品开发设计目的是要满足客户要求。因此，分析设计目标，首先要明确客户需求的功能，考虑产品的市场定位以及客户期望，从市场需求当中提取设计的功能目标。内外饰的功能包括多方面，分析其基础功能包括安全、可靠地承载乘客、货物以及免受恶劣环境的影响，减少汽车行驶时的空气阻力，增加汽车的美观性、舒适性和安全性。

内外饰，顾名思义就是起装饰保护的作用。随着汽车的日益普及，人们对内外饰的要求也越来越高，比如说储物盒的数量、杯托的操作方便性、内饰的美观度、乘员的保护性能等都受到特别的关注。

以仪表板为例说明一下其功能设计：

仪表板是汽车中非常重要的部件，集安全性、功能性、舒适性及装饰性于一体。由于其位置独特，很多的操作功能集成在其中，除了满足自身功能外，还要有较好的吸能性，在发生意外事故时减少对乘员的伤害，以更好地保护乘员。(www.xing528.com)

2.质量目标

制定质量目标是量化功能目标的过程，需要对标。确定同一细分市场内的竞争对手，了解竞争产品的质量状态和主要性能，作为新产品质量目标的参考，主要途径为竞争产品的分析对比。

3.成本目标

用户需求表现为产品的质量目标，质量越高，产品成本越高。因此，产品的质量目标决定了产品的成本。同一产品，不同材料的组合、不同工艺的组合以及不同材料和工艺的组合都会对产品的成本造成很大的波动。

4.时间目标

设计的时间目标即设计进度，根据项目主计划，制定具体的设计进度。主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划、资源共享分配、监控项目进度等内容。

开发目标的变更在日本汽车生产厂家也是常见的事。市场需求在不断地发生变化，但是汽车开发的时间长、费用大，一种车型必须连续4～5年盈利，因此设定目标时必须要做到慎重再慎重。

通常，日本汽车生产厂家在大多数情况下是暂时将目标确定下来，从规划阶段起进行全面审视。汽车行业的外围企业多，从实际开始销售起，产品寿命周期所发生的成本要大于开发本身所需要的费用。另外，销售陷入停顿后，生产线停工所造成的成本还要追加进去。