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建筑施工组织设计:流水施工组织方式

时间:2023-08-21 理论教育 版权反馈
【摘要】:2)适用于:场地小、资源供应不足、工期要求不高的情况下组织施工。5)工作队不能实现专业化,不利于提高工程质量和劳动生产率。6)施工现场的组织管理复杂。3)能实现专业化生产,有利于改进操作技术,保证工程质量和提高劳动生产率。6)易于进行现场的施工组织和管理,为文明施工和科学管理,创造有利条件。流水施工体现了连续、均衡的施工特点,有效地利用了施工平面和空间,是目前采用最多的施工组织方式。

建筑施工组织设计:流水施工组织方式

流水作业法是一种建立在分工协作基础上的高效组织生产方式,在工程施工过程中,将劳动力、机具和材料在时间和空间位置上不断地移动,把一定数量的材料和半成品在某个部位上加工或装配,使之成为建筑物的一部分,然后再转移到另外的部位,不断重复同样的工作,从而使建筑生产过程具有连续性和均衡性。

工程施工中,一般采用依次施工、平行施工和流水施工三种组织方式。

(1)依次施工。依次施工组织方式是将拟建工程项目的整个建造过程分解成若干个施工过程,按照一定的施工顺序,依次完成施工任务的一种组织方法。即前一个施工过程完成后,后一个施工过程才开始施工,或前一个工程完成后,后一个工程才开始施工,这是一种最简单的施工组织方式。

【例2-1】 有4栋房屋的基础,每栋的施工过程及工程量等见表2-1,试组织依次施工。

表2-1 4栋房屋的施工过程及工程量

【解】 如组织成依次施工,如图2-1所示。

图2-1 依次施工

1)特点:工期长(T=16d),劳动力、材料、机具投入量小。

2)适用于:场地小、资源供应不足、工期要求不高的情况下组织施工。

(2)平行施工。在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下,可以组织几个相同的施工工作队,在同一时间、不同的空间上同时进行施工,这样的施工组织方式称为平行施工,如图2-2所示。

图2-2 平行施工

1)工期:T=4d。(www.xing528.com)

2)特点:工期短;资源投入集中;施工现场临时设施和材料存储多,施工费用高。

3)适用于工期要求高时的紧急情况。

4)充分利用工作面,工期短。

5)工作队不能实现专业化,不利于提高工程质量和劳动生产率

6)施工现场的组织管理复杂。

(3)流水施工。将拟建工程项目的全部建造过程,在工艺上分解为若干个施工过程,在平面上划分为若干个施工段,在竖向上划分为若干个施工层,然后按照施工过程组建相应的专业工作队(或组),各专业工作队的人数、使用材料和机具基本不变,按规定的施工顺序,依次、连续地投入到各施工层进行施工,并使相邻两个专业工作队,尽可能合理地平行搭接,在规定的时间内完成施工任务,如图2-3所示。

图2-3 劳动力动态曲线

1)工期:T=7d。

2)充分利用了工作面,有效利用时间,工程工期较短,在工程中如果能合理进行平行搭接,工期将进一步缩短。

3)能实现专业化生产,有利于改进操作技术,保证工程质量和提高劳动生产率。

4)各工作队能够连续作业,不致产生窝工现象。

5)单位时间内投入的资源量较为均衡,有利于资源的组织供应。

6)易于进行现场的施工组织和管理,为文明施工和科学管理,创造有利条件。

流水施工体现了连续、均衡的施工特点,有效地利用了施工平面和空间,是目前采用最多的施工组织方式。

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