【摘要】：高效的管理还需要有规范的制度和严格的执行。只有实施制度化管理，才能更好地约束和规范人的行为。在与资本市场正式对接后，我们便开始对公司内部的管理制度进行优化升级。为此公司专门成立了专项小组，分三个阶段分别进行了前期制度信息沟通、梳理优化，中期制度审核、团队决策和后期制度汇编、制度签批学习。通过一系列的制度和标准，加上设计、施工、采购等部门紧密配合，切实保障了项目的最佳呈现。
高效的管理还需要有规范的制度和严格的执行。没有规矩不成方圆，没有制度就没有标准，管理就没有尺度和约束。当团队在十个人左右的时候，管理靠的是管理者的人格魅力，只要有一个有能力、有魅力的管理者，团队就可以发展得风生水起。但是当团队到了几十人、上百人的时候，管理靠的就是企业的管理制度。只有实施制度化管理，才能更好地约束和规范人的行为。
对于4.0时代的照明工程公司来说，完善的制度体系必不可少。在与资本市场正式对接后，我们便开始对公司内部的管理制度进行优化升级。为此公司专门成立了专项小组，分三个阶段分别进行了前期制度信息沟通、梳理优化，中期制度审核、团队决策和后期制度汇编、制度签批学习。通过对“组织架构体系”、“人力资源管理制度”、“采购管理制度”、“工程管理制度”、“设计工作流程”、“财务管理制度”、“对外投资管理制度”等进行优化升级，保障了公司健康、平稳地运营。(www.xing528.com)
对于光艺术作品的营造过程，也需要有相应的制度和标准来保障。例如，在施工的工艺方面，工程小组的组长要对工人的作品进行标准考核，工程负责人也要进行内部抽查；每做一项隐蔽工程，都必须拍照存档，以保障隐蔽工程的质量；在采购过程中，要以相应的标准要求上游单位，严格按照我们的要求生产产品；产品进场时，我们也要按照相关标准对质量进行核验；我们在光效验证上也建立了相关标准，对光的亮度、同步性、均匀性等进行把控，最终使光效符合设计要求。通过一系列的制度和标准，加上设计、施工、采购等部门紧密配合，切实保障了项目的最佳呈现。
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