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照明工程4.0:海鸥文化的营造与管理实践

时间:2023-08-22 理论教育 版权反馈
【摘要】:我们要像海鸥月那丹一样,在惊涛骇浪中,不断挑战自我;不怕天高,不畏海深;追求卓越,携手前行。2007年,我做国内外知名品牌灯具经销商的时候,一年有三千多万元的营业额,每年的净利润有五六百万元,可以说躺着赚钱,生活无忧无虑,就像那群海鸥一样很滋润。在公司内部,“海鸥文化”不仅是管理文化,更是价值理念。

照明工程4.0:海鸥文化的营造与管理实践

这个故事非常生动,我们后来把月那丹的精神总结出来,形成了公司独有的企业文化——海鸥文化。我们要像海鸥月那丹一样,在惊涛骇浪中,不断挑战自我;不怕天高,不畏海深;追求卓越,携手前行。我们将这些精神浓缩成了六个关键词,即目标、拼搏、坚持、勇敢、感恩和使命。

重温月那丹的故事,不由想起当年自己转型的心路历程。2007年,我做国内外知名品牌灯具经销商的时候,一年有三千多万元的营业额,每年的净利润有五六百万元,可以说躺着赚钱,生活无忧无虑,就像那群海鸥一样很滋润。但我就是想转型,吃“深海里的鱼”,结果做LED企业,差点爬不起来。但失败并没有让我止步,我依旧不畏艰难,积极探索,终于找到了光艺术作品这条正确的道路。

从月那丹身上,我们学到了很多珍贵的品质,其中最重要的是“感恩”二字。月那丹懂得感恩,对待那些曾经嘲笑它、驱赶它的同类,从来没有忌恨,在它实现了目标后,还要把技巧教给它们,带着大家一起去吃鲜美的深海鱼。我们做企业也一样,只有懂得感恩和具备奉献精神,不计眼前得失,才能把事情做成。这也是企业家的胸怀,永远不要吝啬对市场的投入,也不要敌视同行的挑战,当我们发现了新的方向,就应该发动大家共同去努力和创造,只有这样,市场才会越做越大。因为心怀感恩,所以我写了这本书,希望将这些年在行业内积累的经验,分享给更多的从业者们,一起把我们这个行业做得更好。(www.xing528.com)

在公司内部,“海鸥文化”不仅是管理文化,更是价值理念。它所倡导的不畏天高、不怕海深、不断挑战自我的精神,一直激励和鼓舞着我们的团队,它所形成的追求卓越、携手同行的文化氛围和价值导向形成了一种精神激励,有效地调动与激发了大家的积极性、主动性和创造性。

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