大学生创业团队的组建过程

组建创业团队是一个很复杂的过程。由于按照不同的创业活动，组建的团队也各不相同，因此组建创业团队的过程也会出现差异化。但是创业团队的组建，还是具有以下通用的共性。

（一）创业团队组建的前提

1.成员共同的创业理念

成员共同的创业理念是创业团队能够组建成功的第一要素，也是所有的成员都具有共同的创业理念，拥有共同的价值观。这是决定整个团队的目标、行为准则、执行标准的重要因素，也是决定团队成员的工作方式的指导思想。在共同的价值观和创业理念的前提下，团队成员就会朝着同一个目标去奋斗，这有利于创业活动的发展和进步，特别是当创业过程中遇到各种不可控的突发问题干扰的时候，这个目标能够凝聚所有的团队成员，将他们紧紧团结在一起，共渡难关，为团队创造价值。与此同时，相同的创业理念能够给团队带来无穷的凝聚力，将所有成员的目标整合，使成员以团队的利益为重，并不计较个人得失和短期利益的回报等。

2.成员之间的互补性

成员之间的互补性主要是指团队成员之间在能力、性格、学习背景和工作经验等方面的互补。创业者在组建团队时，会充分考虑所有成员的优劣势，并按照互补的原则进行搭配，以弥补成员之间的不足。其实，所有的团队成员并非是全能型的人才，各自都会有自身的劣势和缺点，这就需要团队成员之间进行互补。例如，有的成员是技术出身，对于财务和营销一窍不通，则需要懂财务和营销的成员对其进行补充和平衡。因此，在团队成员中是有必要存在交叉性的，但是这种交叉不能占太大的比重。

3.成员之间的相互信任

成员之间的相互信任是组建创业团队需要考虑的基础问题。如果没有信任，那么团队就没办法组成，成员之间就没办法共事，更没办法实现相同的目标。团队成员之间的信任主要包括人品的信任、个性的尊重、工作能力的认可和工作态度的一致性。只有在这种信任的环境中，团队成员才能够合作默契、共事愉快，团队的发展也才能具有稳定性和长久性，团队的优势才能够被发挥出来，为整个团队服务。从失败的创业团队中我们已经知道，团队成员之间的不信任会影响整个团队的运行和管理，如果这种信任没有形成或者被破坏，那么是很难再建立起来的。

4.团队具有相对完善的管理制度

在组建团队的时候需要将权利、义务和利益分配进行详细的说明，做到责任、权利、利益统一分配。要想达到这个目标，就需要在团队建立之初严格按照相关的管理制度进行管理。这种管理制度需要具有公平性、公正性、可操作性和前瞻性，并且能够保障整个团队的稳定性。在创业开始的时候，团队的分工就要明确，团队成员都要清楚自己的责任和义务。在职责分明的情况下，才能够保证所有成员之间的关系稳定，并且保障所有成员的利益不受损害。刚开始创业时，由于资金有限，团队需要建立合理并且被大家认可的报酬制度，要保障所有成员的付出得到合理的报酬，并且所有成员的既得利益不受损害。

（二）创业团队组建主要程序

因创业活动不同，创业团队组建的主要程序也各有不同，但是在这些不同之中它们还是具有共同性的。我们将组建创业团队的程序概括如下：(www.xing528.com)

（1）创业目标要明确。创业活动是建立在创业目标的前提下开展工作的。还未组建团队的时候就应该对创业目标进行明确，这是创业的奠基石。创业目标是创业者寻找创业团队成员的重要依据，是所有创业计划实施的根本。创业者在经过多种接触和评估，找到了自己创业的总目标，并根据这个目标来进行相关成员的招募和相关工作的推进。

（2）将创业计划做成文本。拥有了明确的创业目标之后，就要按照这个目标制定相关的创业计划，通常包括总计划和分计划，最好能够形成文档的类型。创业者在制定相关的计划时要结合自身的优势、资源和未来的发展方向进行。如果创业计划比较完善，那么对合伙人具有很大的吸引力，则能够帮助创业者更快地找到合适的人加入团队中。另外，在进行相关年计划的制定时，还要特别注意制定不同阶段的分目标以及制定实现这些分目标所需要的阶段性计划。

（3）找到符合团队需求的成员。具有明确的创业目标和完善的创业计划之后，创业者根据这两项进行相关成员的招募并组建自己的创业团队。创业者可以通过自己的人际关系网络进行成员的招募，这样能够找到关系良好的、可靠的、具有优势互补的成员。与此同时，在对成员选择的时候要特别重视思想素质，要从其教育、工作、生活等方面进行第一轮的选择，最重要的是要从其个人的道德和品质进行选择，并对成员的坦诚度和忠诚度进行考核。如果创业团队成员的组成合理，那么创业团队获得成功的概率会有所增加。

（4）对相关的职权进行明确规定。创业团队需要根据创业计划以及实际创业过程，对所有的成员进行相应的责任和义务的分配，要确定所有成员在团队中的作用和享有的特权。这种职权制度的完善是保障整个团队有序运行的前提，是团队成员奉行的工作标准，并能够根据相关的创业计划完成本职工作。在建立职权制度的时候，需要考虑成员之间的结构性问题，所有的职权都需要具有明确性，但又不能缺乏排他性，这样才能够避免职权空缺或者独裁主义现象的发生。此外，创业过程是一个动态发展的过程，并且具有复杂性，很多东西都随时会发生变化，职权制度也一样，需要根据环境和团队的变化等因素进行适时的调整。

（5）成立创业团队的相关制度体系。团队中完整的系统是创业得以持续发展的重要前提和有力保障。严格制度体系是对团队成员行为规范的重要举措，能够促进所有成员尽职尽责。严格的团队制度体系能够为团队在发展过程中出现相关问题和矛盾的时候提供实质性的保障。

这里需要重点说明的是，组建创业团队并不一定要严格按照上面的各个程序进行，有很多创业者在组建团队的时候并没有明确的步骤划分，而是要根据创业者自身的经验来慢慢探索创业团队组建的诸多要素。

（三）创业团队组建的注意事项

（1）团队成员的个人特点。团队会受到所有团队成员的影响，主要包括性格、心理和能力三个部分。在选择团队成员的时候，要从其是否具备专业的素养和团队精神等来进行选择。如果团队成员的素质良好，将会有利于整个团队向前发展。相关的研究表明：具有创业野心的人，比那些没有创业野心的人更有可能实现团队目标，在面对相关的挫折和问题的时候，也具有更强的承受能力。这些人具有良好的心理素质和很强的心理承受能力，能够将自己全身心投入创业活动中，并且有永不言弃的精神，对团队有凝聚力，不会轻易退出。创业团队成员之间的互补作用也是很重要的，能够促进整个团队的互助协作精神的发挥，使团队实现“1+1＞2”的效果。

（2）合理的报酬体系。在创业过程中，利益的分配是一个很现实的问题和大难题，合理的利益分配规则是保障创业团队长久稳定发展的前提。但是，这里所说的对利益合理性分配，并不代表整个团队要按照平均主义进行利益分配。相关的实践表明：绝对的民主是不存在的，完全平均的创业团队也是不可能长久的。在团队利益分配方面要重点关注的是酬劳的分配制度，这种酬劳体系包括基本工资、分红和奖金等，同时，还要将团队成员的个人成长、个人需求的实现等考虑在内，这样才能够提高整个团队的外在吸引力，能够避免成员的离职。在制定相关的酬劳分配制度时，要考虑整个团队中的所有影响因素，以及所有成员的既得利益，要重点关注投入高、回报少的成员的动态，避免其脱离团队。与此同时，这种合理的酬劳体系也能够监督成员的腐败习气，能够促进整个团队的高效发展。

（3）创业团队规模的大小。组建创业团队时，对团队的规模要做到心中有数，事实上，很多创业团队在开始组建时都是小规模的。在创业团队中，由于成员都具有各自的思想、教育、背景等，并具有差异性，所以在很多问题的看法上会有差异，从而导致团队决策的意见分歧，很难快速形成统一的意见。这会对团队的沟通成本、沟通时间等形成阻碍，并且会影响整个团队的效率，有时候还会出现失误的情况。因此，创业团队的规模在创建之前就要重点关注，创业者要严格控制团队成员的数量，使之区域合理化。究竟要控制在什么范围内才叫合理呢？这是没有统一标准的，但可以明确的是，创业者在刚创业的时候不应该组建大规模的创业团队，一定要将团队成员人数控制好，可以在创业的过程中不断对成员进行考察，并不断接触更多的人，寻找更加合适的合伙人。这时候的原则就是要将创业团队的人数控制在小规模范围内。