互联网+背景下的大学生创新创业能力培养研究成果

“互联网+”发展的目标是在物联网、大数据以及云计算等高新信息技术的基础上融合生产性服务业和现代制造业，从而打造新的业态，加强传统行业的快速转型和发展，实现智能化产业的转变，为国民经济的发展带来新的增长点，实现国家的富强繁荣。现在，经济的增长很多都是建立在“互联网+”的基础上，并催生出很多创新创业领域的快速发展和壮大。这对于创业者，既是不可多得的机遇，但同时也将面临更多的挑战。首先，这是因为“互联网+”背景为更多的创业者提供创业的良好氛围，并降低创业门槛，让每个有志创业者都能开创自己的创业梦；其次，随着“互联网+”和各种传统行业的不断深入结合，市场竞争也会愈加激烈，这也造成创业风险的不断增大。因此，任何一次创业都不能当作儿戏，应该建立在深入了解市场条件、精准分析创业风险的基础上进行。

（一）“互联网+”背景下创业风险主要特征

信息化时代的到来，使“互联网+”的优势在经济发展中占据重要的地位，其主要特征表现在具有更好的开放性、共享性、创新性、技术性和虚拟性等，这也给创业带来更多的不确定性，导致创业风险的不断增大。

1.创业风险的不确定性

在“互联网+”背景下进行创业，面临最大的风险是不确定性太多。首先，互联网的普及让信息得以迅速地扩散开，传播速度也得到不断提高，技术更新换代加快，产业升级耗时更短，这给创业者带来更多机遇；其次，随着互联网和传统行业的不断深入融合，创业者将要应对各种原因造成的难题和挑战。这需要创业者将各种资源进行整合，积极应对创业过程中遇到的各种问题，并做好创业风险的规避和应对工作，将创业风险降到最低。特别是在创业还处于理解时期的时候，会存在创业认知的不确定性。而在创业准备时期，存在创业机会的不确定性。市场环境和市场信息随时都会产生变化，而创业机会也是转瞬即逝，对机会的把握也具有很大的不确定性。创业实施时期，收益的不确定影响因素非常多。工薪阶层可以通过自己的劳动按时获得劳动报酬，但创业者则不同，他们的辛苦劳动有可能付之东流，甚至血本无归。他们无论是在精神上还是在物质上的付出，都不一定能得到相应的回报，而且回报程度也具有较大的不确定性，因此，这也是创业者需要面对的创业风险。进入创业管理时期后，企业未来的发展趋势难以准确预测。市场环境的变化、竞争的加剧、政策的变化等都将给企业管理带来一定的难度，对企业的可持续发展产生直接影响。

2.创业风险的复杂性

基于“互联网+”背景下进行创业将面临更多形式的风险。创业依附一定的情境进行，而不同的情境会导致创业的性质、过程以及结果的发展趋势也各有不同。首先，在“互联网+”背景下进行创业，既要考虑互联网环境的影响，又要兼顾传统行业创业的风险；其次，在“互联网+”背景下进行的创业，有了更加广阔的范围，而且领域和行业不同，形成的主要风险侧重点也各有不同。这些都是风险不确定性的体现。如果对风险管理不到位，那么也会使信息、资源、决策、行动和知识的整合度较弱，因此，在创业过程中风险信息的传递、政策制度的应对措施、风险管理行为的执行以及主要风险的分析等都变得更加复杂。

3.创业风险的转化性

互联网的开放性、便捷性，尤其是在“互联网+”的背景下，在一定程度上增加风险转化的可能性。创业者在“互联网+”背景下进行的创业具有更加便捷的条件和环境，使创业风险的相互转化更为方便。随着影响因素的变化，风险也会产生一系列的变化，如风险的分散、转移、消退、预防和强化等。互联网传播的时效性非常强，导致各种行业之间的创业风险能够相互转化。市场环境的变化也会影响互联网机构的变动，使得资金缺失情况严重，不利于企业偿付能力的提升和生产流通渠道的拓展，加剧企业非信用风险等，还会造成企业法律风险的不断加大，而且这些不利信息会更快地传送到投资者耳里，导致投资者大规模撤资，形成资金的流动性风险。

4.创业风险的可控性

“互联网+”背景下创业的一个比较突出的特征在于创业的互联网化。首先，生产性服务与现代制造业和各种信息技术的结合程度越来越高，这也在很多方面发挥出互联网的优势。基于大数据和云计算等信息技术，企业具备更强的数据群和虚拟化资源计算方式，能更科学、更准确地进行风险识别、风险评估和风险应对。其次，创业者可以利用互联网技术积极主动地把控创业的整个过程。在“互联网+”背景下，创业风险的可控性更强，有利于创业者从微观上对创业风险进行操作，将风险影响降低到最小限度，从而有效规避风险^[9]。

（二）“互联网+”背景下大学生创业风险的主要类型

互联网的发展和普及，高度联合网络空间的资金流、信息流和现实空间中的人流、物流。从风险的不同主客观性标准来分，“互联网+”背景下的创业风险主要包括主观风险和客观风险两类。主观风险，即来自创业主体本身的、可能导致创业失败的可能性，它又可以细分为三种类型：主体特征风险、信用风险、管理安全风险。客观风险，是由于环境等外部因素影响可能造成的损失等，客观风险又可以细分为四类：信息安全风险、信用风险、融资风险和管理风险。

1.信息安全风险(www.xing528.com)

科学技术的发展既有优势又有劣势，最主要的劣势表现为信息安全问题的日益严峻。互联网时代的到来，为信息传播提供更加便捷的途径和更及时的扩散渠道，而随着大量信息的快速传播，其安全性和可靠性也受到较大的影响。这就需要更加系统化的、完整性的信息披露系统和信息保护系统予以规范，不然将引发信息安全风险。首先，信息安全风险来源于系统本身的安全风险。互联网推出的各种理财平台都受到网络技术安全、数据处理安全以及软件系统安全等因素的影响。网络环境的监管成为互联网高速发展的一个核心问题。很多违法犯罪之人利用互联网的便捷和不安全等特性，采用钓鱼网站、木马病毒套用用户的登录密码进行资金盗刷。其次，信息安全风险来源于技术层面上的安全风险。虽然互联网一直在改进技术来应对不断出现的各种网络问题，但是由于互联网具备非常复杂的特征，导致各种信息安全风险层出不穷，这都属于技术风险。

2.信用风险

信用风险就是平常所说的违约风险。这一风险在金融领域尤为突出，是指在市场交易中出现违约情况而造成损失的可能性，即约定的双方预期收益和实际收益有所差异的风险。从众筹项目来说，其基础来源于募集到的资金，它对于创业者是一种成本不高、手续简便的重要融资渠道，为创业者提供了一定的便利条件。虽然众筹模式发展时间还比较短，但是发展趋势却势不可挡，但众筹模式也有着自己独有的风险因素。国内有关的法律法规以及政策监管体制还不尽完善，这也使一些系统漏洞被不法分子利用，加剧众筹项目的信用风险。例如一些不法分子利用虚假身份套用众筹平台的资金，而且由于众筹平台控制项目的募集金额、信息披露以及风险评估等重要漏洞，使不法分子有机可乘。特别是基于“互联网+”背景下，弄虚作假的成本低廉，信用体系完善程度较低，法律对互联网环境的监管不够完善的情况下，信用风险极容易产生，进而对创业的时效性造成非常不利的影响。

3.融资风险

融资是指创业者从自身的发展规划和生产情况出发，利用各种渠道进行资金的募集，使创业活动得以顺利进行的一种行为。这是创业者进行创业所必须经历的一个环节，是创业过程中的一个重要组成部分。虽然随着互联网的不断发展出现许多新的融资方式，但是融资风险在任何一种融资方式中都是不可忽视的，会必然存在。虽然采用“互联网+”的模式进行创业可以为企业节省大量成本，但是资金问题仍然是创业团队所面临的最大问题。充足的资金是企业创建和运营的前提和基础。创业之初，诸如亏损或是资金链断裂等原因，将导致企业遭遇巨大的危机。创业企业大部分都面临着资金短缺的问题。这对企业的业务开展产生较大的限制，甚至导致企业错失良机，最终以创业失败告终。因此，创业者和创业团队在“互联网+”背景下进行创业时，更要客观、科学地对融资风险评价，将融资风险降低到可控范围内，以确保企业的正常运转。

4.管理风险

管理风险主要是指因资源管理失当而导致威胁创业企业运营的风险。创业主体是创业活动的主导和核心力量，是信息、资金、人员等创业资源的组织者和管理者。若是不能妥善地管理有关的资金、信息、人员等，将会让企业面临管理风险，而这一风险来源于两个方面：

①信息技术管理本身存在一定的风险。由于大数据、物联网和云计算技术的不断发展和普及，导致创业项目有关的信息和数据被泄露、更改或者被窃取等。

② 资金管理上存在的风险。若是企业管理不到位，则可能导致资金链出现问题，造成结算资金错划错漏等影响，给企业的发展带来较大的限制。

（三）“互联网+”背景下大学生创业团队的风险成因

（1）缺乏明确和一致的团队目标。创业者在进行创业的时候，尤其是在起步阶段，一般还未确立明确目标，团队中没有形成统一的意向性意见，对团队目标没有正确的认识。为了更好地确定明确目标，创业团队需要充分利用互联网创业政策的正确引导，以及创业环境的优势，不断调整创业目标，使其更符合现实发展的需要。

（2）创业启动资金匮乏。创业团队中的成员一般都没有雄厚的资金和背景，而且收入水平也不高。这就使在创业过程中，启动资金的缺乏成为首要难题，导致创业团队对市场的实际操作能力受到较大限制，创业企业无法根据实际情况进行“互联网+”创业规模的确定，只能选择一些门槛较低的创业途径，如淘宝、微信等。而市场竞争的日益加剧和市场环境的不断变化，都给创业企业带来很大的挑战，导致简单的创业方式通常以失败告终，而且有限经营规模格局也会受到创业启动资金不足的影响，使创业无以为继。

（3）激励机制有待提升。在创业中，可以采取一些激励措施促进团队的活力和保持积极性。它能够对团队成员进行一定的利益补偿。有调查显示，创业团队之所以分离，最主要的原因在于利益分配出现问题，因此，为了促进创业企业的可持续发展，在团队中采取一定的激励机制具有重要作用，但是在实际操作中，特别是在创业企业的起步阶段，无法评估企业的发展状况，对团队成员作出的努力和贡献也无法准确评估和量化，这导致利润分配方案的制定难度非常大，因而只能采取简单的平均分配原则。由于企业需要不断发展和壮大，简单的平均分配方法无法适应企业利润的增长需要，容易出现团队的分离问题。