事情发生技巧大揭秘-把整件事儿设计了才叫设计

最近，我为公司中新入职的年轻小朋友忧心忡忡。我生怕这些小伙伴觉得设计是一件很简单的事，我怕他们认为设计就是画画图、出出方案、审审美，“谈笑间，樯橹灰飞烟灭”。我真希望他们能早早懂得设计这个行业的煎熬。

设计的结果有多性感，那么设计实现的过程就有多不性感。最终作品呈现的结果越性感，其过程反而越是不性感，越是充满着各种折磨、煎熬、反复、焦虑、纠结、痛苦。

曾看过一篇张艺谋的专访，记者形容他：这个人拍出的电影有多么的绚烂多彩，这个人反而就有多么的低调羞涩。而我想说的是：设计的结果有多性感，那么设计实现的过程就有多不性感。我做产品设计的朋友为了一款看似简单的、体量又小的家具，会经历反复几十次的打样和改良，过程中要博弈好几个厂家，最后才能完成一个能满足自己底线的样品。没错，不要说把一件产品做好，仅仅是把一件产品做出来，都是一件非常不容易的事。其实想呈现出一个高质量的室内设计作品也一样。最终作品呈现的结果越性感，其过程反而越是不性感，越是充满着各种折磨、煎熬、反复、焦虑、纠结、痛苦。

现实生活中想做成一件事，想推动事物发展，也都大抵如此艰难。我曾经问我们公司的一位老同事：上海岳蒙设计最重要的能力是什么？她说：专业能力吧。我说：不对。我们最重要的能力是那种：能撕，能打，能踢，能咬。想尽办法让事情发生的能力。这才是我们最核心的竞争力，没有这个能力其他一切都是空的。一套好设计，没有人为它撕、打、踢、咬，它是不可能落地实现的。甚至就连落地这事本身，也需要前置条件，也要有人为之争取，为之撕、打、踢、咬，落地这事才有可能发生。(www.xing528.com)

想尽办法让事情发生的能力。这才是我们最核心的竞争力，没有这个能力其他一切都是空的。

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经营一家设计公司日久，我常常觉得工作中最轻松的就是出出方案画画图，而其他的那些经营所必须要面对的事情，则沉重和困难得多。