我更愿意把现代的设计体系类比成电影工业。因为电影本身不但是艺术，电影还是庞大的、高度协作的、精密分工的工业体系。而设计师更像是制片人＋导演，他要驾驭体系，保证结果，而不仅仅是单打独斗，一招鲜吃遍天。
我更愿意把现代的设计体系类比成电影工业。
而设计师更像是制片人＋导演，他要驾驭体系，保证结果，而不仅仅是单打独斗，一招鲜吃遍天。
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我们就拿电影说起，狭义上拍一部电影不难。
真正难的是让这个电影在真实世界里被放映。
难的是为这个产品做出正确的市场决策。
难的是让这个电影既叫好，又叫座。
难的是前期打磨剧本，找到投资。
难的是高效利用已有的资源，科学调度从演员到剧务再到后期。
难的是市场宣发，造势，传播。
难的是搞定题材审查，政治正确。
难的是在有限预算的情况下，找到最合适的技术路径和特效工程团队。
其实设计也一样。
我经常会看到国内外的一些公司，发表以假乱真的效果图，图设计的好，表现得更好，但是就图论图，这样真的不算太难。
难的是怎么把这个设计卖出去？
难的是怎么把这个设计卖出去？
难的是，怎样才能让这个设计，在真实世界里落地，得以发生？
难的是，思考这样的设计到底会给甲方带来什么价值？
难的是，我怎么才能说服甲方，以获取甲方在这个项目上的投入？(https://www.xing528.com)
好吧，即使我的设计说服了甲方。接下来，我在限制成本的情况下，怎么样才能最大化的追求效果？是啊，你想过没，你在效果图软件上调个参数就轻松呈现的镜面大理石效果，在现实中要有多高的成本才能实现？对了，那个靠甲方关系或低价中标的施工队能不能把设计施工出来，你要好好想想。你有什么办法控制他吗？起码要有办法协调他，让他配合实现设计的基本完成度。如果他不配合呢？怎么办？
这个项目汇报了四回，大部分工作都确定了，可甲方那突然又冒出来个合作方？或者又来个新领导？于是，你要重新，从头再汇报一遍，然后听取领导的反馈意见，你明知对方提出的意见都是没有深思熟虑的直觉反应，那怎么样才能既照顾这个领导的存在感，又要确保前期的设计工作不被推翻，你还要保证项目结果和进度？
好不容易，这一波按下去了，甲方又说软装要招标，虽然你知道，设计是你做的，孩子是你生的，你最希望这个孩子能有个好结果，项目能是个值得骄傲的作品。
可是你心里知道，对甲方找的这几家参与投标公司而言，你的孩子就是市场里的一个活儿，他们对待你的项目的底线比你低得多，他们的策略就是有枣没枣打一竿子，做完就好，差不多就行。
可是你心里知道，对甲方找的这几家参与投标公司而言，你的孩子就是市场里的一个活儿，他们对待你的项目的底线比你低得多，他们的策略就是有枣没枣打一竿子，做完就好，差不多就行。
你怎么办？
最可怕的是其中一家专业最差、报价最低的公司，他们公关能力反而最强，关系最硬，你该怎么办？你不能怎么办！你没得选，你只要想让你的设计在真实世界发生，那么真实世界里发生什么你都要搞定！
你不能怎么办！你没得选，你只要想让你的设计在真实世界发生，那么真实世界里发生什么你都要搞定！
你要想尽一切办法，连撕带咬，能踢能打地确保这个项目在你的控制下发生，尽你最大努力，保证项目按照你的意志完成。
好不容易，熬到项目结束软装进场，你还要跟进回款。而后你还要带着团队复盘，看看项目初期确定的，要帮助甲方解决的问题是否得到了解决，要确保团队在项目中得到反馈和成长。
如果，你最终对项目还算满意，你还要在市场中那么多的摄影师中做出决策，请到最合适你项目的人拍照。终于，项目在你公司的公众号上得以发表。你却看到有个网友给你留言说：你作品里那根石膏线上的浮雕花瓣，是三瓣而不是五瓣，由此你作品的空气感不强。
由此以往，你逐渐明白了，那些看起来：简单轻松，干净整洁，洒脱不羁，随性自由的背后，一定是有人承担了那些不简单不轻松，不干净不整洁，满是琐屑枯燥，到处糟心窝火。正因为这些承担，事情才得以真正的发生，团队才得以真正的进步。
你只能强忍着把已经输入到对话框里的“空气感什么鬼？”这几个字一一删掉，然后又逐字打出：您说的对，我们下次注意。由此以往，你逐渐明白了，那些看起来：简单轻松，干净整洁，洒脱不羁，随性自由的背后，一定是有人承担了那些不简单不轻松，不干净不整洁，满是琐屑枯燥，到处糟心窝火。正因为这些承担，事情才得以真正的发生，团队才得以真正的进步。
这些承担才是真正的难，才是真正的专业，那些效果图仅仅是效果图而已。
于是当你见到既不守时，也不认真，却一心想做艺术家的文青和你聊设计、聊艺术，聊看起来简单轻松，干净整洁，洒脱不羁，随性自由的时候。你内心深处是充满鄙视的，因为你知道真相，你知道谁才是那个默默托起地球的阿特拉斯。
好吧，总之，艺术家提出问题，设计师解决问题。
艺术家提出问题，设计师解决问题。
改变你的隐喻模型。卸载你的艺术家App，装上真正的设计师App，去解决问题，让事情发生。
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