工程项目管理趋势：施工现场管理

1.现状

理论与实践新进展作为传统的实行项目管理的工程建设领域，近几年来在工程项目管理理论和实践上也取得了较大的发展。建立了项目管理知识体系，实行项目管理资格认证制度。项目管理组织模式的创新：Partnering模式、动态联盟模式、伙伴关系模式。项目管理技术的发展：项目风险管理技术、项目集成化和结构化管理技术、项目管理可视化技术、项目过程测评技术、项目回顾和项目管理成熟度评价思想与方法、大型项目管理和多项目管理方法。同时也存在一些问题：①组织关系复杂，协调工作大；②投入资金的管理问题；③各自资任不明，分工不确切；④重进度，轻质量；⑤计划工作不落实；⑥材料供应、设备落实问题；⑦合同问题。

2.发展趋势

随着我国改革开放的进一步加快，计算机技术的普及，中国经济日益深刻地融入全球市场，企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加，许多项目要通过国际招标，咨询或BOT方式运作，项目管理正形成创新化、信息化、国际化的趋势。

3.创新化

工程项目管理需要不断顺应市场经济规律，不断创新管理方式。一个企业要想更好地提高管理效率，增强人们的创新意识，首先要具备一定的创新机制，加强企业管理组织机构的创新设置，注重企业机构的体制创新，更多地把一些项目交给企业下属的各个分公司来进行执行。要建立起一套非常完善科学先进的现代企业管理制度，首先要确保责任制度。企业需要根据分公司的投资主体，制定资产经营管理责任制，确保各种产权清晰明确。其次，建立企业法人财产制度，在使用管理处置等方面必须有专门的负责人来承担相应的法律责任，确保每一个项目能够根据市场需求独立承担各种法律责任，不断地提高经营能力，改善经营状况，提高经营效益。再次，形成科学的法人制度管理机构，更好地对企业进行有效的约束和激励，每一个项目公司都要认真按照合同的要求去实施工程，确保工程质量，稳定工程进度，把安全放第一，注重成本的控制。同时由于积极回避合同风险，严格按照合同去执行，防止因管理不善或者对合同的理解和认识模糊而带来各种纠纷，确保项目能够对各个公司分公司以及机构有必要的约束。同时给予一定的激励，对于那些管理效益好、生产效率高的企业和项目部给予各种方式的奖励。(www.xing528.com)

4.信息化

伴随着Internet走进千家万户，以及知识经济时代的到来，项目管理的信息化已成必然趋势。21世纪的主导经济、知识经济已经来临，与之相应的项目管理也将成为一个热门前沿领域。知识经济时代的项目管理是通过知识共享、运用集体智慧提高应变能力和创新能力。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外，许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作。种种迹象表明21世纪的项目管理将更多地依靠电脑技术和网络技术，新世纪的项目管理必将成为信息化管理。

5.国际化

我国加入WTO后，行业壁垒下降，国内市场国际化，国内外市场全面融合，面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。

项目管理国际化趋势的另一方面表现在：国际项目管理协会发挥更大作用，国际的学术交流日益频繁。国际项目管理协会（IPMA）是以欧洲国家为主体组成的，我国项目管理委员会也已加入成为其成员单位。这些组织每年都进行很多行业性和学术性的活动，发行通讯和刊物、协助项目管理专业人员的招聘和就业。由于项目管理的普遍规律和许多项目的跨国性质，各国专家都在探讨项目管理学科的国际通用体系。