人力资源控制-施工现场管理

人力资源的控制包括选择、订立劳务分包合同、教育培训和考核等方面的内容。

1.人力资源的选择的

人力资源的控制首先要从选择开始，人力资源选择应根据工程项目的需要确定人力资源性质、数量、标准，以保证工程项目建设的要求。

人力资源的选择首先要根据工程项目的性质和各种工作岗位要求选择各种管理人员、技术人员，根据工程内容确定所需的不同工种的工人。其次，要根据工程项目的规模，确定各类人员的数量。第三，要根据工程项目的技术和质量要求，确定各类人员的水平和等级标准。

人力资源选择过程中，应根据工程项目的需要选择，如果在企业内部劳动力市场上选择，应公开进行，要任人唯贤，避免任人唯亲。如果是在社会上进行选择，则应采取全面考核，择优录用，并按照法律的规定建立劳动关系。当项目经理部需要将某些特殊或专业工程内容分包给其他施工企业时，那就需要与分包单位签订劳务分包合同。

2.订立劳务合同的控制

人力资源选择方向决定后，第二步就是要建立劳务关系。对企业内部员工转入工程项目，应尽快办理人事关系转移手续，必要时应签订内部劳务合同，以确保人力资源能满足施工的要求。对社会人力资源市场招聘的人员，则应尽快签订劳务合同，将劳动关系风险降到最低限度。对分包单位则需要签订劳务分包合同。

项目经理部与各种劳务人员签订劳务合同应以法律为依据，其主要内容应包括人员安全、文明施工、文物保护、工程质量、工期、物料供应、成本责任或工程价款结算与支付，以及合同双方权利义务和违约责任的规定。劳务合同签订后应加强劳务合同的管理，确保合同正常履行。(www.xing528.com)

一般劳务合同可以有合同双方共同协商后拟定，劳务分包合同则可以参照劳务分包合同范本签订。

3.教育培训和考核

项目经理部组建后，各方面的人员均已选定，项目经理部应对拟使用的人力资源进行岗前教育和业务培训。岗位培训主要是针对工程项目的特点和难点，结合技术交底活动开展，同时也要随着工程项目施工中发现的新问题随时进行。

岗位培训对象应包括管理人员、技术人员、班组长及各工种的工人。选择岗位培训对象时，应特别关注特殊工种人员和特种作业人员，不仅要符合国家关于执业资格方面的要求，还要注意提升他们的执业水平和实际能力。除了对本单位的人员进行培训外，同时也要对分包单位的人员进行培训。

岗位培训的目的是要所有参与工程项目施工的人员都应了解到自己工作的重要性，了解到自己的工作成果对其他人的工作的影响，了解到实现管理要求的重要性，了解到自己的职责与作用，了解到自己的工作偏离目标对工程项目目标实现的危害性。

为了确保参加工程项目建设的所有人员的工作水平和实际能力都符合工程项目建设的要求，项目经理部要定期组织的技术和管理水平考核。教育培训考核的主要内容应与工程项目建设的要求紧密结合，并着重考核解决问题的能力。