【背景材料】
某工程，实施过程中发生如下事件。
事件1：总监理工程师对项目监理机构的部分工作作出以下安排：
（1）总监理工程师代表负责审核监理实施细则，进行监理人员的绩效考核，调换不称职监理人员。
（2）专业监理工程师全权处理合同争议和工程索赔。
事件2：施工单位向项目监理机构提交了分包单位资格报审资料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构审核时发现，分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充相应材料。
事件3：深基坑分项工程施工前，施工单位项目经理审查该分项工程的专项施工方案后，即向项目经理机构报送，在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工，并安排质量员兼安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
事件4：项目经理机构在整理归档监理文件资料时，总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
【问题】
1.事件1中，总监理工程师对工作安排有哪些不妥之处？分别写出正确做法。
2.事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？
3.事件3中，施工单位项目经理的做法有哪些不妥之处？分别写出正确做法。
4.事件4中，指出总监理工程师对监理文件归档要求的不妥之处，写出正确做法。
【参考答案】(www.xing528.com)
1.（1）不妥：总监理工程师代表负责审核监理实施细则。
正确做法：由总监理工程师负责审核监理实施细则。
（2）不妥：调换不称职监理人员。
正确做法：由总监理工程师调换不称职监理人员。
2.还应补充材料：（1）企业资质等级证书、国外（境外）企业在国内承包工程许可证。（2）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
3.（1）不妥：施工单位项目经理审查该深基坑分项工程的专项施工方案后，即向项目监理机构报送。
正确做法：由施工单位组织专家组对深基坑工程的专项施工方案进行论证、审查；由施工单位技术负责人审查签字后报送项目监理机构；总监理工程师签字后实施。
（2）不妥：在项目监理机构审批该方案过程中就组织队伍进场施工。
正确做法：在项目经理机构审批该方案过程中不得进场施工。
（3）不妥：安排质量员兼任安全生产管理员对现场施工安全进行监督。
正确做法：由专职安全员对现场施工安全进行现场监督。
4.不妥：总监理工程师要求将需要归档的监理文件直接移交城建档案管理机构保存。
正确做法：将需要归档的监理文件及时移交建设单位，由监理单位搜集和汇总后移交城建档案管理机构保存。
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