实际进度与计划进度比较方法

（一）横道图比较法

1.匀速进展横道图比较法

采用匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：

（1）编制横道图进度计划。

（2）在进度计划上标出检查日期。

（3）将检查搜集到的实际进度数据经加工整理后按比例用涂黑的粗线标于计划进度的下方，如图5-5所示。

图5-5 匀速进展横道图比较图

（4）对比分析实际进度与计划进度：

1）如果涂黑的粗线右端落在检查日期左侧，表明实际进度拖后。

2）如果涂黑的粗线右端落在检查日期右侧，表明实际进度超前。

3）如果涂黑的粗线右端与检查日期重合，表明实际进度与计划进度一致。

2.非匀速进展横道图比较法

采用非匀速进展横道图比较法时，其步骤如下：

（1）编制横道图进度计划。

（2）在横道线上方标出各主要时间工作的计划完成任务量累计百分率。

（3）在横道线下方标出相应时间工作的实际完成任务量累计百分率。

（4）用涂黑粗线标出工作的实际进度，从开始之日标起，同时反映出该工作在实施过程中的连续与间断情况。

（5）通过比较同一时刻实际完成任务量累计百分率和计划完成任务量累计百分率，判断工作实际进度与计划进度之间的关系：

1）如果同一时刻横道线上方累计百分率大于横道线下方累计百分率，表明实际进度拖后，拖欠的任务量为两者之差。

2）如果同一时刻横道线上方累计百分率小于横道线下方累计百分率，表明实际进度超前，超前的任务量为两者之差。

3）如果同一时刻横道线上下方两个累计百分率相等，表明实际进度与计划进度一致。

（二）S曲线比较法

S曲线比较法是在图上进行工程项目实际进度与计划进度的直观比较。在工程项目实施过程中，按照规定时间将检查搜集到的实际累计完成任务量绘制在原计划S曲线图上，即可得到实际进度S曲线，如图5-6所示。通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息：

（1）工程项目实际进展状况。

如果工程实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度超前，如图5-6中的a点；如果工程实际进展点落在S计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后，如图5-6中的b点；如果工程实际进展点正好落在计划S曲线上，则表示此时实际进度与计划进度一致。

图5-6 S曲线比较图

（2）工程项目实际进度超前或拖后的时间。

在S曲线比较图中可以直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。如图5-6所示，ΔT_a表示T_a时刻实际进度超前的时间；ΔT_b表示T_b时刻实际进度拖后的时间。

（3）工程项目实际超额或拖欠的任务量。

在S曲线比较图中可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。如图5-6所示，ΔQ_a表示T_a时刻超额完成的任务量，ΔQ_b表示T_b时刻拖欠的任务量。

（4）后期工程进度预测。

如果后期工程按原计划速度进行，则可作出后期工程计划S曲线，如图5-6中虚线所示，从而可以确定工期拖延预测值ΔT。

（三）香蕉曲线比较法

香蕉曲线比较法能直观地反映工程项目的实际进展情况，并可以获得比S曲线更多的信息。其主要作用有：

（1）合理安排工程项目进度计划。

如果工程项目中的各项工作均按其最早开始时间安排进度，将导致项目的投资加大；而如果各项工作都按其最迟开始时间安排进度，则一旦受到进度影响因素的干扰，将导致工期拖延，使工程进度风险加大。因此，一个科学合理的进度计划优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之内，如图5-7中的点画线所示。(www.xing528.com)

图5-7 香蕉曲线比较图

（2）定期比较工程项目的实际进度与计划进度。

在工程项目的实施过程中，根据每次检查搜集到的实际完成任务量，绘制出实际进度S曲线，便可以与计划进度进行比较。工程项目实施进度的理想状态是任一时刻工程实际进展点应落在香蕉曲线图的范围之内。如果工程实际进展点落在ES曲线的左侧，表明此刻实际进度比各项工作按其最早开始时间安排的计划进度超前；如果工程实际进展点落在LS曲线的右侧，则表明此刻实际进度比各项工作按其最迟开始时间安排的计划进度拖后。

（3）预测后期工程进展趋势。

利用香蕉曲线可以对后期工程的进展情况进行预测。例如在图5-8中，该工程项目在检查日实际进度超前。检查日期之后的后期工程进度安排如图中虚线所示，预计该工程项目将提前完成。

图5-8 工程进展趋势预测图

（四）前锋线比较法

采用前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：

（1）绘制时标网络计划图。

工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。

（2）绘制实际进度前锋线。

一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。

工作实际进展位置点的标定方法有两种：

1）按该工作已完成任务量比例进行标定。

假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完成任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。

2）按尚需作业时间进行标定。

当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。

（3）进行实际进度与计划进度的比较。

前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说，其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三种情况：

1）工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为两者之差。

2）工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。

3）工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为两者之差。

（4）预测进度偏差对后续工作及总工期的影响。

通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。由此可见，前锋线比较法既适用于工作实际进度与计划进度之间的局部比较，又可用来分析和预测工程项目整体进度状况。

（五）列表比较法

采用列表比较法进行实际进度与计划进度的比较，其步骤如下：

（1）对于实际进度检查日期应该进行的工作，根据已经作业的时间，确定其尚需作业时间。

（2）根据原进度计划计算检查日期应该进行的工作从检查日期到原计划最迟完成时尚余时间。

（3）计算工作尚有总时差，其值等于工作从检查日期到原计划最迟完成时间尚余时间与该工作尚需作业时间之差。

（4）比较实际进度与计划进度，可能有以下几种情况：

1）如果工作尚有总时差与原有总时差相等，说明该工作实际进度与计划进度一致。

2）如果工作尚有总时差大于原有总时差，说明该工作实际进度超前，超前的时间为两者之差。

3）如果工作尚有总时差小于原有总时差，且仍为非负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为两者之差，但不影响总工期。

4）如果工作尚有总时差小于原有总时差，且为负值，说明该工作实际进度拖后，拖后的时间为两者之差，此时工作实际进度偏差将影响总工期。