建设工程项目管理及制度

（一）单项选择题

1.工程项目管理的核心任务是（ ）。

A.控制项目基本目标 B.追求项目最高质量

C.追求项目最低成本 D.追求项目最短的工期

2.（ ）是贯穿于策划决策和项目实施全过程的管理。

A.工程总承包方的项目管理 B.设计方的项目管理

C.业主方的项目管理 D.施工方的项目管理

3.（ ）是工程项目目标控制的基础。

A.合同管理 B.组织协调 C.信息管理 D.环保与节能

4.《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，要求（ ）对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。

A.项目总经理 B.项目的投资方

C.董事会和监事会 D.项目法人

5.根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，项目法人应在（ ）正式成立。【2008年、2010年真题】

A.申报项目建议书之前 B.项目建议书被批准后

C.申报项目可行性研究报告之前 D.项目可行性研究报告被批准后

6.根据我国项目法人责任制的相关规定，下列表述中正确的是（ ）。【2005年真题】

A.项目法人筹备组由投资方负责组建

B.国有单位经营性项目在建设阶段必须组建项目法人

C.由原有企业负责建设的项目，新设立子公司时，原企业法人即为项目法人

D.由原有企业负责建设的项目，设分厂时须重新设立项目法人

7.根据国家有关部门关于建设项目法人责任制的规定，下列表述中正确的是（ ）。

A.基础设施项目，除军事工程等特殊情况外，都要组成项目法人

B.在项目建议书被批准后，应由项目的投资方派代表正式成立项目法人

C.国有单位所有大、中型项目在建设阶段必须组建项目法人

D.依法登记成立的项目公司，其章程须报国务院建设行政主管部门备案

8.按照项目法人责任制的有关规定，如果是由原有企业负责建设的大、中型基建项目，则其项目法人按照下列原则确定（ ）。

A.需新设立子公司的，原企业法人即为项目法人，并向子公司派遣专职管理人员

B.需新设立分公司的，要重新设立项目法人，不需要原企业派遣专职管理人员

C.只设立分公司的，原企业法人即为项目法人，并向分公司派遣专职管理人员

D.只设立子公司的，原企业法人即为项目法人，但不需要向子公司派遣专职管理人员

9.根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，项目董事会的职权之一是（ ）。【2007年真题】

A.负责提出项目竣工验收申请报告

B.组织编制项目初步设计文件

C.组织实施项目年度投资计划

D.负责组织项目试生产和单项工程预验收

10.根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，建设项目董事会的基本职责是（ ）。【2012年真题】

A.组织编制初步设计文件 B.负责筹措建设资金

C.负责控制建设投资，工期和质量 D.组织单项工程竣工验收

11.根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，项目总经理的职权之一是（ ）。【2009年真题】

A.提出项目开工报告 B.审核项目初步设计和概算文件

C.组织工程招标工作 D.提出项目竣工验收申请报告

12.根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，项目总经理的基本职责是（ ）。

A.筹措工程建设投资 B.组织工程建设实施

C.提出项目开工报告 D.审定债券偿还计划

13.根据我国《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》的要求，项目总经理的职权包括（ ）。

A.提请董事会聘任或解聘项目高级管理人员

B.组织单项工程预验收(www.xing528.com)

C.提出项目竣工验收申请报告

D.提出项目开工报告

14.按照我国《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》的要求，项目总经理的职权包括（ ）。

A.编制项目年度投资计划 B.提出项目竣工验收申请报告

C.提出项目开工报告 D.筹措建设资金

（二）多项选择题

1.工程项目管理的任务有（ ）。

A.业主方的项目管理 B.合同管理与组织协调

C.施工方的项目管理 D.目标控制、风险管理、信息管理

E.环保与节能

2.为了适应工程项目大型化、项目大规模融资及分散项目风险等需求，工程项目管理呈现出（ ）趋势。

A.专业化 B.多样化 C.集成化 D.国际化 E.信息化

3.工程建设领域实行（ ），是我国在工程建设管理体制深化改革的重大举措，构成了我国工程建设管理的基本制度。

A.代建制 B.项目法人责任制 C.工程招标投标制

D.工程监理制 E.合同管理制

4.根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，项目董事会的职权包括（ ）。【2008年真题】

A.提出项目开工报告 B.组织材料设备采购招标工作

C.组织项目后评价 D.审核、上报项目初步设计和概算文件

E.负责按时偿还债务

5.下列各项中，属于项目董事会职权的是（ ）。

A.负责筹措建设资金 B.审核项目初步设计 C.审核年度投资计划

D.组织项目后评价 E.组织项目试生产

6.根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，建设项目总经理的职权有（ ）。【2013年真题】

A.组织审核初步设计文件 B.组织工程设计投标

C.审批项目财务预算 D.组织单项工程预验收

E.编制项目财务决算

7.根据《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》的规定，项目总经理的职权包括（ ）。

A.组织工程设计 B.编制项目财务预决算 C.组织项目后评价

D.聘任或解聘项目高级管理人员 E.编制并组织实施归还贷款和其他债务计划

8.根据《建设工程监理范围和规模标准规定》，下列（ ）必须实行监理。

A.国家重点建设工程

B.小型公用事业工程

C.建筑面积在3万m²以上的住宅建设工程

D.投资额在3000万元以下的学校、影剧院、体育场馆工程

E.投资额在3000万元以上的关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目

（三）答案及解析

单项选择题答案见下表：

【单选题第4～8题解析】考核项目法人的设立。《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》要求“国有单位经营性基本建设大中型项目在建设阶段必须组建项目法人”，这句话有三个含义：要是国有的、要是经营性的、要是大中型项目，干扰选项经常缺少某个条件。

国务院办公厅通知：基础设施项目，除军事工程等特殊情况外，都要按政企分开的原则组成项目法人，由项目法定代表人对工程质量负总责。

项目建议书批准后，由项目投资方派代表组成项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作；有关单位在申报项目可行性研究报告时，需同时提出项目法人的组建方案；项目可行性研究报告被批准后，正式成立项目法人。

由原企业负责建设的大中型基建项目，需新设立子公司的，要重新设立项目法人；只设分公司或分厂的，原企业法人即是项目法人。需要注意“子”是独立的，“分”不独立，只是一派出机构。

【单选题第9～14题解析】考核建设项目董事会的职权和总经理的职权。该考点是一个高频考点，掌握该考点从两个方面入手，一是从含义上董事会是负责宏观的、决策性的，总经理是负责具体的，事务性工作的；二是从设置干扰选项来看，通常是用两者的职权相互干扰，所以我们只需要牢牢记住董事会的职权，通常就能解答对应问题，如果考到总经理的职权用排除法做题即可。

建设项目董事会的职权归纳为四个方面的内容；①资金方面：负责筹措建设资金；审核、上报年度投资计划并落实年度资金。②对外报告方面：提出项目开工报告；负责提出项目竣工验收申请报告；③日常重大问题及决策方面：研究解决建设过程中出现的重大问题；审核、上报项目初步设计和概算文件；审定偿还债务计划和生产经营方针，并负责按时偿还债务。④聘任或解聘人员方面：聘任或解聘项目总经理，并根据总经理的提名，聘任或解聘其他高级管理人员。

多项选择题答案见下表：

【多选题第6题解析】组织投标虽然是具体的工作，但建设项目总经理是站在招标人的角色组织招标，不会组织投标，该选项有很强的迷惑性。