基于BIM的建筑工程项目管理分析成果

在工程项目中，合同管理工作不是在合同签署后才开始，而是从合同策划阶段就已经开始。根据合同的全周期划分，可以将施工合同管理大致分为合同的订立及合同的履行两个阶段的管理工作。

（一）建设工程施工合同订立阶段

在合同的订立中涉及合同的策划、招标投标、合同签订。

在合同的策划阶段，需要对整个项目的管理工作做出合理的安排，包括合同管理的机构设置、人员安排、合同的结构设计、流程设计、合同模式选择及选定招标方案。策划阶段虽没有形成合同文件，但前期的规划对后面合同的订立将起到指导的作用。

招标投标阶段，工程招标单位和投标单位都要进行合同管理。对招标单位而言，在这一阶段需要进行招标文件的编制、对投标人进行资格审查、开标、评标及定标、组织合同谈判；对于投标人而言，投标人需要准备资格预审的材料、对招标文件进行分析、编制投标文件、参加现场评标。招标投标阶段对合同的形成非常重要，中标文件将会成为双方合同签订的依据，因此对这一阶段的合同管理要更加重视，避免违法违规的现象出现。

合同签订阶段双方进行合同谈判是平衡双方地位的重要方式之一，权衡双方利益的过程，也是合同管理的关键环节。在这一阶段双方要充分考虑法律、经济等风险的影响，进行风险转移，减少合同争议和纠纷的产生。一旦合同签订，双方就要按合同的内容来执行，工程能否按照双方签订的合同履行，关系到双方的诚信，因此必须重视这一阶段的管理工作，要严格对待合同的签订过程，争取自己的利益。

（二）建设工程施工合同的履行阶段(www.xing528.com)

建设工程的施工过程是一个持久的过程，正是由于这一特点，在合同推行的过程中可能会面临很多风险，合同的履行阶段是整个合同管理工作的重心，其主要内容包括对合同总体的分解和结构的分解、合同工作分析和合同交底、三大目标控制以及合同的变更、索赔、争议等方面的管理。

在施工履行过程中，合同总体分解和结构的分析、合同工作分析和合同交底、三大目标控制是保证完成合同内容的基础，也是控制成本的根本，只有将合同进行详细的分解，责任落实到人，制定好相应的工作安排，才能保证合同的顺利完成，因此，这三部分是合同履行阶段的首要工作。

由于工程变更问题会产生大量的资料文件，发生变更成了普遍现象，因此对资料的搜集、整理、保存非常的关键。变更常分为两种：一种是合同变更，另一种是工程变更。合同变更是合同中的义务未履行完成之前，改变了双方的义务；工程变更是施工过程中对工程的数量、质量标准、建筑的形式等进行变更，变更的权利由工程师掌握。但无论是哪种变更，都要做好相关资料的管理，以作为索赔的依据。

索赔是合同管理的核心问题，工程中用来降低损失的常用办法，常见的一种情况是按照法律法规，通过合理的方式来获得非自己原因造成的经济损失补偿；另一种索赔情况是承包商通过索赔增加工程款，从而增加自己的利益，从低报价中扭亏为盈。这两种情况下的索赔都需要充分的依据，否则索赔难以实现。

合同的双方都想在项目中获得最大的利益，而合同的签订就是双方利益的博弈过程，如果在合同履行的过程中一方不履行自己的义务，造成其中一方的利益受到损失，那么争议就会发生。目前，解决争议的途径很多，如仲裁、协商、调节、诉讼、DAB等。