基于BIM的建筑工程设计管理目标

（一）建筑工程设计项目设计方质量管理

项目的质量管理是项目实施过程中的重要组成部分，其由很多相关活动组成，如指挥、控制等。而在项目质量管理之中的质量存在着产品质量、工作质量等。

建筑设计工程项目的质量管理，是在满足现行法律、规范的要求下，根据项目所处环境，依照业主方要求进行设计过程的管理。设计管理包括以下几个方面。

1.要尽力满足建设方的需求

作为设计方，要在平衡各方利益的前提下，充分考虑建设方的需求和关注点，尽力满足建设方的合理要求。

2.建立质量管理的标准文档

为了满足建筑设计项目的质量要求和建设方所提需求，确保项目依照程序和计划进行，需要项目的执行者在完成项目的各个环节中，填写各项指导性质量管理的标准文档。

3.完善项目设计管理的质量管理流程

建筑设计公司应通过构建完善的质量管理体系，培养全体人员的质量意识，使公司形成良好的质量环境。

4.建立完善的评审制度，不断提高设计质量(www.xing528.com)

在设计的各个阶段，方案、初步设计、施工图以及专业间互提资料等关键环节落实校审制度，使校审人员可以及时发现问题并要求设计人员修改，从而实现实际质量的优化。

建筑设计项目实施质量管理，其目的是保证设计工作在满足进度要求的前提下达到质量要求。建筑设计产品的设计质量，不仅仅是指设计完成文件的质量，也包括对设计阶段的过程进行控制。建筑设计项目质量的好坏，直接影响设计公司的经济效益。因此，对建筑工程设计公司而言，加强建筑工程设计产品质量是非常重要的。

建筑工程设计是设计人员的劳动成果，最终设计文件的质量取决于项目设计人员的素质和技术水平。但是，设计人员的素质和技术是良莠不齐的，对建筑设计公司而言，不能仅仅靠设计人员的素质控制设计产品质量，产品质量的控制只能通过科学合理的质量管理体系来进行。

（二）建筑工程设计项目设计方进度管理

设计进度是按照业主方设计要求及设计计划，合理安排现有资源，对项目设计过程进行时间安排和动态调控，保证设计过程按照计划进行的一系列管理活动。而建筑工程设计项目设计方进度管理，是指在保证设计质量和满足建设方的进度要求的基础上，按照设计进度计划完成设计工作。

建筑工程项目一般分为设计阶段和施工阶段。设计阶段进度的控制情况直接影响工程项目的施工工期。设计项目超期完成会对建筑设计公司带来直接和间接的损失。因此，严格控制建筑工程设计项目的进度，不仅体现了设计公司的管理水平，还对建筑工程的顺利实施有直接影响。

（三）建筑工程设计项目设计方成本管理

所谓建筑工程设计方成本管理，是指在满足建设方设计质量和设计进度要求的基础上，制订设计项目的成本控制计划。设计企业应充分挖掘可以利用的资源，应用高效的生产工具，并在保证质量和进度的前提下，尽可能地减少设计成本。

建筑工程设计项目的成本管理，是建筑设计企业的三大管理目标之一，项目成本管理是否合理，直接影响建筑企业的经济效益。在项目成本管理过程中需要遵循成本最低化、全面覆盖项目和动态管理成本等原则。