今年大四的小管找到辅导员，向辅导员吐槽创业太难了，不知道从哪里入手。其实小管对创业有一个很好的想法，但是对于资金投入、团队的建立等都没有什么概念。小管的家人是可以提供一些创业资金的，但由于他不懂得财务知识，很担心资金投入后会血本无归。小管也曾向一些有创业经验的学长学姐了解相关情况，发现创业失败的例子太多了。学长学姐们给他的建议是，在创业开始之前一定要想清楚。目前正是找工作的关键时期，小管很是烦恼，不知道到底是开始创业，还是找份比较稳妥的工作。作为辅导员，你该如何帮助小管走出困境？
（1）小管想创业但不知道从哪里入手。
（2）小管有一个很好的创业想法，但不懂财务知识，担心资金投入后会血本无归。
（3）小管在找工作还是创业之间，难以做出决择。
（1）辅导员应该肯定小管的创业意愿。因为在“大众创业、万众创新”国家鼓励创业的大环境下，各地都出台了有关创业的优惠政策，合理利用，抓住机遇，非常有利于年轻人闯出自己的一片天地。
（2）对于小管的创业想法，辅导员可先询问了解，再帮助其判断是否具有可行性。因为并不是有创业想法就可以创业的，必须具有良好的项目才能付诸实践。如果创业想法不符合实际情况，缺乏可操作性，应对小管说明原因，并让他进一步思考和设计。
（3）如创业想法可行，则应指导小管从以下几方面入手：一是要对自身条件和外部条件进行全面分析，自身条件包括自己掌握的技能、资金筹备、项目操作思路等，外部条件包括政策环境、行业现状和前景以及社会需求、客户群体分析等，通过分析明确项目的可行性。二是找准项目的盈利点，进一步规划所需的资金、人力、场地。三是组建适合项目的最佳合伙团队，规定各方的利益和责任，共同商议组织实施项目。(www.xing528.com)
（4）小管的情况不是个案，辅导员应该通过专题班会和个别谈心谈话，对如何创业开展有针对性的指导教育，帮助更多有创业想法的同学进行创业。
（1）创业不是头脑发热就能做的事情，需要认清自身的条件和创业想法的可行性，只有两者都具备时才是真正选择开始的时候。
（2）创业涉及的知识并不是要求创业者一个人都具备，但必须要求这个团队有成员具备。例如运营管理知识、财务管理知识、团队管理知识等，所以创业必须要懂得组建有力的团队，组建的团队里应没有闲人。
（3）创业成员的利益和责任必须在项目开始时就明确规定，否则这将会在创业成功后成为一个比较麻烦的问题，甚至会影响项目正常进行。
（4）创业并不是一帆风顺的事情，要建立“创业容易守业难”的忧患意识，也要做好创业随时会失败的心理准备。也要明白，只有不断勇于尝试，不断总结经验，才能创业成功。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
