（一）专家调查法
专家调查法又分为几类，如专家个人判断法、德尔菲法、智暴法等。这些方法主要是通过各领域专家的专业理论以及丰富的实践经验的利用，对潜在风险进行预测和分析，并估计其产生的后果。德尔菲法的应用，最早是在20世纪40年代末的美国兰德公司，此方法的使用程序大致为：首先，进行与项目相关的专家选定工作，并与这些专家建立直接的咨询关系，利用函询的方式实现对专家意见的收集，之后对这些意见进行整合，再向专家进行反馈，并再度进行意见征询。如此反复，直到各专家的意见大致一致，就参考最后意见进行风险识别。德尔菲法在各个领域都具有非常广泛的应用，通常情况下，该方法也有着理想的应用效果。
（二）故障树分析法
此方法又被称为分解法，其是通过对图解形式的利用，对大的故障进行分解，使其细化为不同的小故障，或者分析引起故障的各种原因。在直接经验较少的风险辨识当中，这一方法的应用非常广泛。通过不断分解投资风险，使项目管理人员可以更加全面的认识与了解投资风险因素，并基于此采取具有针对性的措施以加强对主要风险因素的管理。当然，这一方法也存在一定的不足，就是在大系统中的应用出现漏洞与失误的可能性较大。
（三）情景分析法
这一方法能够对引起风险的关键因素及其影响程度进行分析。其通过图表或者曲线等形式，对由于项目的影响因素发生变化而导致整个项目情况发生变化及其后果进行描述，以此为人们的比较研究提供便利。
（四）财务报表法
财务报表可以帮助企业确定可能遭受的损失，或是在特定的情况下面会产生的损失。对资产负载表、现金的流量表等相关资料进行分析，这样可以了解目前资产存在的风险。然后将这些报表与财务报表等结合起来，这样就能够了解企业在未来的发展过程中将会要遇到的风险。借助财务报表来识别风险，这就需要对报表里面的各项科目进行深刻的研究，并完成分析报告。这样才能够分析可能出现的风险，还需要进行调查，这样才能够补充完整财务信息。因为工程的财务报表和企业的财务报告存在相似性，因此，需要借助财务报表的特点进行工程风险的识别。
（五）流程图法(www.xing528.com)
流程图法是经营活动根据一定的顺序进行划分，最终组成一个流程图系列，在每一个模块当中都标注出来潜在威胁，这样可以为决策者提供一个相对的整体印象。在一般情况下，对于各阶段的划分较为容易，但是需要找出各个阶段当中的风险因素或者事件。因为工程的各个阶段是确定的，所以关键问题是识别各个阶段的风险因素或事件。因为流程图存在篇幅的限制，使用这种方法得到的风险识别结果比较宽广。
（六）初始清单法
如果对不同的工程进行风险识别的时候，需要从头做起，通常会存在以下三个方面的问题：一是时间和精力的花费大，但是识别的效率低；二是识别工作具有主观性，很有可能促发识别工作的随意性，导致识别解决不规范；三是识别工作的结果不能存储，这样就无法指导以后的风险识别工作。所以说，为了避免出现上面的缺陷，需要建立初步的风险清单。工程部门在建立初始清单的时候，具有如下两种路径。
一般情况下使用的是保险公司红字，其是风险管理学会公布的损失纵观表，也就是企业可能发生的风险表。然后将这个当作基础，风险管理员工再结合工程正在面临的危险把损失具体化，这样就建立了风险一览表。
通过比较合适的分解方法建立工程的初始清单。对于那些比较复杂的工程项目，一般需要对它的单个工程进行分解，然后再对单位工程进行维的分解，这样就能够比较容易地知道工程建设当中存在的主要风险。从初始清单的作用来看，对风险进行因素的分解是不够的，还需要对各种风险因素进行分解，把它们分解为风险事件。其实，初始的风险清单只是可以更加好地了解到风险的存在，不会遗漏重要的工程风险，但是这也不是最终的风险结论。在建立初始清单的时候，还需要结合具体的工程状况进行识别，这样就能够对清单进行补充和修正。所以说，需要参照相同工程建设的风险数据，或者进行风险调查。
（七）经验数据法
经验数据法又叫作资料统计法，也就是根据已经建立的工程风险资料来识别工程风险。不一样的风险管理都存在自己的经验数据与资料。在工程建设当中，具有工程经验数据的主体比较多，可以是承包商，也可以是项目的业主等。但是由于业主的角度不一样，信息的来源也有所不同，所以刚开始的风险清单会存在差别。但是，工程建设风险是客观的事实，存在一定的规律，当存在足够的数据或者资料的时候，这种差距就会大大减小，还有对工程的风险识别是一种初步的二维定性方法。所以说，在数据基础上面建立的风险清单，能够满足工程风险识别的需要。
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