工程合同管理的目标-建筑装饰装修工程项目管理方法

1.质量控制

质量控制一向是工程项目管理中的重点，因为质量不合格意味着生产资源的浪费，甚至意味着生产活动的失败。对于建筑产品更是如此。由于建筑活动耗费资金巨大、持续时间长，一旦出现质量问题将导致建成物部分或全部失效，造成财力、人力资源的极大浪费。建筑活动中的质量又往往与安全紧密联系在一起，不合格的工程可能会对人的生命健康造成危害。工程合同管理必须将质量控制作为目标之一，并为之制订详细的保证计划。

2.成本控制

在自由竞争的市场经济中，降低成本是增强企业竞争力的主要措施之一。在成本控制这个问题上，业主与承包商是既有冲突，又必须协调的。合理的工程价款为成本控制奠定基础，是合同中的核心条款。另外，为成本控制而制订具体的方案、措施也是合同的重要内容。

3.工期控制(www.xing528.com)

工期是工程项目管理的重要方面，也是工程项目管理的难点。工程项目涉及的流程复杂，消耗的人力、物力多，再加上一些不可预见因素，这些都增加了工期控制的难度。

施工组织计划对于工期控制十分重要。承包商应制订详细的施工组织计划，并报业主备案。一旦出现变更导致工期拖延，应及时与业主、监理协商。各方协调对各个环节、各个工序进行控制，最终圆满完成项目目标。

4.各方保持良好关系

业主、承包商和监理三方的工作都是为了工程建设的顺利实施，因此，三方有着共同的目标。但在具体实施过程中，各方又都有着自己的利益，不可避免要发生冲突。在这种情况下，各方都应尽量与其他各方协调关系，确保工程建设的顺利进行；即使发生争端，也要本着互利互让、顾全大局的原则，力争形成对各方都有利的局面。