（1）按照技术上先进、经济上合理、施工上适用，安全、可靠的原则选择机械设备，为项目提供合理的技术装备。
（2）采用先进的管理方法和制度，加强保养维修工作，减轻机械设备磨损，使设备始终处于良好的技术状态。
（3）根据项目施工的需要，做好机械设备的供应、平衡、调剂、调度等工作；监督机务人员正确操作、确保安全、主动服务、方便施工。
（4）做好各项目管理工作，如机械设备的验收、登记、保管工作，运转记录、统计报表技术档案工作，备用配件和节能工作，技术安全工作等。
（5）做好机械设备的挖潜、革新、改造和更新工作。
（6）做好机械设备的经济核算工作。
（7）做好机务人员的技术培训工作。
2.机械设备管理的制度
采用先进的管理方法和制度是合理使用机械设备，使机械设备保持在最佳状态运行，提高使用效率，做到安全作业，延长使用机械设备寿命的重要保证。机械设备管理的制度主要有以下几项：
（1）人机固定和操作证制度。
（2）操作人员岗位责任制度。(www.xing528.com)
（3）机械设备档案管理制度。
（4）合理使用、维护机械设备制度。
（5）安全作业制度。
3.机械设备的选择
机械设备的选择是机械设备管理的首要环节，机械设备选择的原则是：切实需要、实际可能和经济合理。选择时，要全面考虑技术经济要求，综合多方面因素进行分析比较，并按以下要求进行：
（1）不同的机械设备，其技术性能指标不同，选择时要首先考虑是否满足施工的需要。
（2）选择机械设备必须考虑企业自身或可能租赁的机械装备水平，挖掘内部潜力，考虑经济效益、实际可能。要尽量避免新购机械设备。对于新购机械设备，要进行生产效率提高、能源的节约、质量的改进、繁重体力劳动的减轻等效果的计算与比较，择优购买。可用计算机械设备投资回收期的方法衡量投资效果，尽量缩短回收期。
（3）选择的机械设备要适用，系列配套，装备合理，品种数量比例适当，大、中、小结合。
（4）选择机械设备时要考虑零配件的来源和维修的方便性。
（5）选择机械设备要考虑其技术经济性是否先进，可以按下面几个因素进行分析比较：生产性、可靠性、节约性、维修性、环保性、耐用性、成套性、安全性、灵活性。可采用加权平均法按等级进行评分，取各项分值总和最高者。
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