【摘要】：业务（商业）模式它当然是很容易拷贝的。企业的竞争力，不是简单的一种业务（商业）模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。——[中]周成建学习目标1.熟悉商业模式的概念及分类。商业模式的本质，实际上就是选择“赚钱的策略”，有些策略是有效的，有些则是无效的。
业务（商业）模式它当然是很容易拷贝的。问题是我们怎么去理解自己的企业，你到底是一种纯粹业务（商业）模式的优势，还是有业务模式之外的优势？企业的竞争力，不是简单的一种业务（商业）模式就可以取得一切，需要从内质上细化上去挖掘，才有可能保持持续增长和发展。
——[中]周成建（上海美特斯邦威服饰股份有限公司董事长）
学习目标
1.熟悉商业模式的概念及分类。
2.掌握构建与创新商业模式的方法。
3.掌握商业模式的设计方法及步骤。
互动游戏
小轿车推理
一、游戏目的
了解策略的优劣会影响问题的解决效率。
二、游戏说明(https://www.xing528.com)
在一张长桌子边坐着4个人甲乙丙丁；从左到右依次是甲乙丙丁，根据下列信息判断谁有小轿车。
甲穿蓝衬衫；穿红衬衫的人有自行车；丁有摩托车；丙靠着穿绿衬衫的人；乙靠着有小轿车的人；穿白衬衫的人靠着有摩托车的人；有三轮车的人离有摩托车的人最远。
三、一个问题四种表征策略
（一）列表式
甲——蓝衬衫；红衬衫——自行车；丁——摩托车
（二）网络式
（三）矩阵式
（四）直接策略
直接找出与一些目标条件的隐含条件而排除一些次要条件。这里只要利用条件3、5、7就能达到目的。
商业模式的本质，实际上就是选择“赚钱的策略”，有些策略是有效的，有些则是无效的。
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