大学生创业资源开发的技巧和策略

（一）创业资源开发的技巧

1.对资源的识别

开发创业资源的技巧的关键在于对资源的识别及调整企业内外部关系两个方面。每种资源都能产生一定的作用，与企业发展目标相匹配的资源能够促进新企业的发展，而不相匹配的资源则会为企业带来负面影响，造成企业资源的浪费。创业者由于缺乏企业管理经验，缺少忠诚的客户作为基础，不能通过无形的声誉带来业绩，因此更要好好地把握现有的创业资源，掌握资源识别的技巧。创业者要学会有意识地识别企业的资源需求，确定潜在资源的来源渠道，分辨哪些资源对于企业的创建和早期成长是必要的和关键的。创业者只有掌握了资源识别的技巧才能更好地开发资源。

2.调整企业内外部关系

资源开发既包括对新资源的发现，也包括对原有资源的创造性利用，往往要与企业各职能部门经常交流与沟通，从而引起企业内部结构关系的调整，带动外部关系资源的流动与重新组合。在对内外部关系的调整中配置资源，可提升企业整体能力，使企业内外部关系相互作用、相互推动。

在资源开发中，企业应考虑如何发挥重要资源的作用，如何实现各职能部门的协调合作，能够清晰地描述如何调整内外部关系的资源配置，让整个项目更好地运作起来。在资源开发中还涉及对资源的补充、资源的积累和资源的调动等行为，企业应关注重要的资源，拥有核心的资源，积累异质性资源，更新核心技术，重置关键设备，拓展市场资源，培养合适的专业人才。企业要重视内外部关系的构建与管理，实现企业内部、外部的共同协作，在关系的调整中积累更多的创业资源。

（二）创业资源开发的策略

创业资源开发的策略包括以下几项：

1.以创业资源为基础进行开发

资源整合对于创业过程的促进作用是通过创业战略的制定和实施来实现的。对于高科技企业来说，战略定位不清晰、核心竞争力不明确是其发展的主要障碍，因此有效的资源整合能够帮助创业者重新认识企业的竞争优势，制定切实可行的战略规划，为新企业的成长打下良好的基础。一方面，战略的制定和实施需要一定的资源支持，只有拥有充分的资源，战略才有制定和实施的基础，新企业所拥有的创业资源越丰富，创业战略就越有保障；另一方面，创业资源还可以适当校正企业的战略方向，帮助新企业选择正确的创业战略，因此创业资源开发的策略要以创业资源的状况为基础，企业获取的创业资源越多，创业战略的实施也越有利。(www.xing528.com)

2.利用利益战略联盟进行开发

创业过程充满许多不确定性和风险，因此新企业仅仅依靠自身的能力开发资源是不够的。创业者可以通过利益关系网络的资源来整合，与其他企业建立战略联盟，这样可以大大降低创业的不确定性和风险。此外，利益战略联盟容易产生知识的外溢，员工的非正式交流和频繁流动能够使每个联盟的企业可以从中获取新的管理方式和新产品的研发、生产运作及营销推广的技能，企业可以利用这些技能对创业资源进行有效的整合与开发。

3.集中资源进行开发

在资源开发时，创业者应立足于经济效益的角度对创业资源的开发进行思考，确保资源的有序利用、集中开发，即要掌握各类资源的存量、特征、优势等方面的情况，坚持集约性开发原则，利用重点资源，开发关键资源。创业者通过对资源的集中开发，可提高每一单位资源的开发力度，提高创业项目的投入产出效益。需要注意的是，在集中资源开发中还要注意将资源节约放在首要位置，在资源保护中开发，在开发中保持资源。

4.以构建创新体系为目标进行开发

在创业阶段，新企业的规模相对较小，其核心产品的自主知识产权比率很低。从长远发展来看，新企业在未来的一段时期内，应投入大量资源重点开发一批属于企业自身的、拥有自主知识产权的核心技术。创业者应当及时把握国内外最前沿的科研动态，了解国际最新的技术和科研成果，着力于高新技术、实用技术的应用开发，将高技术含量的资源与其他创业资源融合在一起，以高科技作为产品的内涵，以高科技打造产品的竞争力，凭借高端技术提高企业的经济效益，以高科技赢得市场、占领市场。

5.在动态发展中进行开发

在一定时期内，企业所拥有的资源是企业发展的一个必要条件，在现有的资源条件下开发资源、提高资源的利用效率是非常重要的。企业资源的开发为的是促进企业的可持续、稳定发展，因此资源的开发应该是动态的开发。企业一方面要解决资源的合理配置问题，优化企业的生产结构，提高企业的生产效益；另一方面要考虑资源的存量与流量的变化，不能为了追求眼前的经济效益目标而过度浪费资源，造成资源耗竭，影响企业以后的进一步发展。企业在追求现有资源开发利用的最大效用的同时，还要注意资源的长久保持，从更长远的时间、空间范围考虑，在资源的开发过程中形成一个良性的资源循环体系，即“创业资源—资源开发—创造资源—新的资源”路径。这就意味着在资源的开发中通过资源的创造能够产生新的资源，保证企业在充足的资源条件下持续健康地发展。